5S教材310875889VIP免费

第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页麦基希亩有限公司MAXIMCO.,LTD东莞长安锦厦麦基希亩塑胶制品厂MAXIMPLASTICPRODUCTFTY5S培训教材文件编号:MS-ADM-065A版本号:A整理整顿清扫清洁素养第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页职务签署日期修订记录：修订助理赵锐2005-7-11审阅总务部部长核准工厂长第1页共38页生效日期：2005-7-11前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境。是公司管理者的期望，也是我们每一个麦基希亩人的需求。本教材共分五章，第一章讲述5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关系，第三章主要讲述在推行5S活动方面的技巧，第四章重点讲述实施5S活动中的定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页目录第一章：5S基本概念第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页第五章：开展“5S”活动程序第一章5S基本概念1.1我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；第5页共45页第4页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共45页i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放活动场所变得很小；j)车间通道、楼梯道被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。1.25S是什么？a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。1.35S之释解1.3.1整理、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：a)工厂周边、外围；b)厂房建筑的本身；第6页共45页第5页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共45页c)办公室；d)操场、通道、宿舍；e)机器、设备及其配置；f)工作场所；g)仓库场地；h)通风；i)照明；j)温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。1.3.2整理、整顿的含义:在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。1.45S之间的关系（见图1）第1个S整理将有用的东西定出位置放置第3个S清扫第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西将不需要的东西彻底清扫干净第7页共45页第6页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共45页1.55S活动推进层次（见图2）1.65S活动的重点：修养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“...