生产计划管理指引VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页发行部门金属PMC课文件编号EVA06-WI-MP016文件名称生产计划管理指引生效日期2009年09月01日版次B/O页次3/121.0、目的：规范产品订单交付实现之生产组织、计划安排、进度控制、过程量度等管理活动过程，实现产品按期交付，满足客户需求。2.0、范围：本程序使用于所有客户订单产品。3.0、职责和权限：3.1、生产管理课（后简称生管课）为本程序的管理责任部门，其它各部门为本程序的执行责任部门。3.2、生产管理课：3.2.1、责客户订单（PO、F/C）接收、（交期与数量）评审、复期、导入、保管、及ERP系统维护。3.2.2、负责客户订单纳期、数量、几其它方面之客户交付过程服务与售后服务。3.2.3、负责生产计划编排、下打、调整、生产进度检查、调控、生产调度、问题协调。3.2.4、负责产能负荷分析、评估、平衡、能力需求计划制定、申请。3.2.5、负责物料委外加工申请、委外加工计划制定、委外加工请购、采购进度跟踪和调控。3.2.6、负责物料需求计划制定、审核；物料请购制定、确认、下达、物料进度跟踪和调控。3.2.7、负责出货计划制定、下达、检察、跟进、监督和过程协调。3.2.8、负责物流作业活动参与和过程监控、物料进销存管理。3.2.9、负责产品生产和交付实现过程中之运作表现量度，参与持续改善。3.2.10、负责产品交付过程中之ERP系统作业维护和管理。3.3、营业课：3.3.1、负责产品销售管理、客户开发、产品订单开发。3.2.2、负责合同评审或交易协调制定、发布。3.2.3、负责客户关系维护与管理、产品交付过程和售后服务。3.4、生产部：3.4.1、负责生产计划接收、产前相关生产资源组织准备和实施。3.4.2、负责按照生产计划组织和实施生产、控制生产过程，按时按量完成生产计划。3.4.3、负责过程品质控制、产品品质输出保障，产能与进度报告与反馈、生产异常及时报告和反馈。3.4.4、负责本车间物料/部品进销存管理，负责现场管理。3.5、生计课：产品加工工艺流程（制程）、工艺定额标准、包装、二次加工等标准制定、维护。3.6、品管部：3.6.1、负责物料、产品的质量检验控制和过程品质有关的问题点改善。3.6.2、负责质量异常问题处理、协调和改善。是品质问题处理归口和服务窗口。3.7、采购课：3.7.1、负责供应商开发和管理、采购过程控制、材料成本控制、降价。3.8、工程部：3.8.1、产品项目导入、产品开发；量产前新品打样、交付、确认。3.8.2、产品工程、工艺图档和资料、BOM等制定维护。3.9、资源课：生产相关人力资源招聘和保障。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页发行部门金属PMC课文件编号EVA06-WI-MP0163.10、总经理：重大纳期、生产、计划或异常处理、仲裁和处理。4.0、定义4.1、ERP：公司信息化管理的（企业资源计划）集成系统。4.2、订单复期：即对客户的订单纳期与数量评估、确认和回复的过程。4.3、销售订单：客户采购订单（PURCHASEORDER）+预测（FORECASTS）。4.4、新产品导入：即新产品接收到开发直至产品合格可投入批量生产的过程叫新产品导入。4.5、板货同啤：新品或设计变更品未合格前的样品和量产品的数量一起生产。5.0、作业内容5.1、订单接收与导入：5.1.1、订单接收与保存A、纳期担当每周定期从客户主页网络上下载客户订单与预测。发是啊啊和B、纳期担当接收客户定期或不定期传真、E-MAIL、其他方式下达的客户订单与预测。C、纳期担当每周定期从客户电子商务系统（EDI）平台下载客户订单与预测。D、纳期担当将书面形式或以电子档形式订单存入《P/O接收管理台帐》（含电子台帐）。5.1.2、订单系统导入与维护A、收到客户订单后，纳期担当与8H内录入ERP系统，紧急订单2H内录入。B、禁止擅自修改原始客户订单，有疑问与客户或纳期担当沟通，经纳期课长确认有效。C、录入时和录入后需及时对顾客原始P/O检查录入是否正确，如有错误及时更改。D、因其他原因不能或不能及时录入系统时，联络责任单位及时解决。5.1.3、纳期评审与回复A、收到订单后，纳期担当8H内组织评审、发出《客户订单评审列表》到计划和外协课。BB...