设计质量保证及措施、承诺VIP专享VIP免费

设计质量保证及措施、承诺（一）本项目质量管理级别根据本院质量管理体系的规定，确定本工程计项目的质量管理级别为院管项目。由院长负责本工程设计项目的技术质量工作，重大技术问题由院技术委员会讨论决定，确保设计工作满足业主、相关法律、法规的要求。（二）本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）工程勘察设计达到省内先进水平；2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）顾客满意度：满意或很满意达100%；5）产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。（三）质量控制程序流程图表工程设计项目各阶段的设计控制，拟按照表1的要求进行控制。表1程序流程质量记录责任人1.设计任务下达下达任务《设计任务通知单》生产经营部2.设计策划配置资源编制计划《项目计划书》《质量计划》项目承揽部门项目总设计师项目总设计师3.设计输入开工会议设计输入文件编制4.设计评审设计输入评审设计输出（方案）5.设计验证设计评审设计输出（草稿）设计验证6.设计输出设计输出（正式）设计输出（正式）批准7.设计确认《设计输入评审单》《外部提供文件记录单》、《外部文件处置通知单》、《假定设计条件及审批单》、《专业互提资料单》项目总设计师项目设计总师专业技术负责人项目审定人《设计评审记录单》设计人单位技术负责人或专业副总师或承揽部门技术负责人《设计校审及质量评定单》项目总设计师设计人设计人验证人员项目总设计师设计人《完工报告单》项目总设计师设计人项目总设计师或单位技术负责人技术质量部生产经营部审查纪要或批准文件、项目总设计师放行施工图设计文件审查报告、交底和会议纪要、顾客的确认文件&设计更改设计（或计划）更改审批单、《设计更改通知单》及换页、补页项目总设计师设计人验证人员设计确认设计更改（三）设计质量保证控制措施1）设计策划与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为:a.工程名称及编号;b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式的安排；e.设计输入；f.设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。2）设计输入功能和性能要求顾客和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件（线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨）等依据性文件要求。适用的法律、法规要求。3）设计输出a.设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。b.设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。4）设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织...