品质工程指标VIP免费

1表5施工单位自评一级指标二级指标三级扌旨标评价重点内容（分项指标）审查资料和方式细化指标要求现阶段进展情况2.工程管理（200分）7.管理专业化（60分）16.管理目标（12分）27.施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6分）内业资料，如施工组织设计和监理规划1.组织设计和监理规划（监理工作内容）是否明确品质工程目标基于评价重点内容进行自评（细化评价内容是咨询单位给出的建议和方向，作为自评的参考，不限于细化评价内容），简要概述以下部分（1）目前项目中实施了哪些工作，进度如何？（2）计划实施的措施，任务分解？（3）有难点的工作，简述原因17.管理体系（18分）28.项目管理机构健全，岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。（8分）招标与合同文件，如项目管理制度和合同1.制度里是否设置管理机构2.责任是否分工3.管理人员是否具有专业管理水平（如工作经验或学历证明）29.质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10分）招标文件及内业资料，如项目内具有的管理体系1.具有质量、健康、安全、环境管理体系2.是否推行QHSE、HSE管理体系2一级指标二级指标三级扌旨标评价重点内容（分项指标）审查资料和方式细化指标要求现阶段进展情况18.基本保障（30分）33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分）内业资料、现场考察，如分包管理制度1.施工单位是否有分包管理制度2.是否涉及选用关键人员和设备的考量34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分）内业资料，如分包管理制度和考核资料1.定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，并进行文字和图片记录和保存8.管理精细化（110分）19.精细化管理机制（20分）35.明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分）内业资料，如质量管理制度、安全管理制度和项目管理制度1.管理方面是否有日常的考核机制，如对项目经理部、总监办等2.是否有质保安保的体系，是否引入第三方监管20.精细化管理措施（30分）36.重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。（14分）内业资料、现场考察，如考核、检查和通报的通知，工程质量档案，项目质量考核责任制1.是否对项目重点施工措施和质量进行考核、检查和通报2.是否有建立项目质量考核责任制和工程质量档案3一级指标二级指标三级扌旨标评价重点内容（分项指标）审查资料和方式细化指标要求现阶段进展情况37.开展质量通病系统治理、工艺攻关，治理效果显著。（8分）内业资料、现场考察1.是否对常见的质量通病及时检查并通报2.是把质量通病防治工作纳入质量控制目标3.对检查出的质量通病是否及时处理38.组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展。（8分）内业资料、现场考察，如会议资料，培训资料1.是否经常学习其他项目的先进管理、工艺、装备、产品、技术等2.项目内部先进管理、工艺、装备、产品、技术等是否进行交流和推广21.智慧工地（20分）39.推行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据米集、工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的整合应用。（20分）内业资料、现场考察，如系统展示1.是否具有智慧手段进行施工管理：如路面施工中沥青路面智能施工系统、智能张拉和压浆系统2.桥梁预制厂是否采用如智能养生控制、预应力智能控制和BIM质量控制3.是否具有视频监控；是否通过智能系统实现对人、设备和现场的管控22.工地建设标准化（16分）40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理，生产效率高。现场考察，如三厂1.工可里面是否具有对施工场站的选址的考虑2.是否进行工点工厂化管理4一级指标二级指标三级扌旨标评价重点内容（分项指标）审查资料和方式细化指标要求现阶段进展...