附件1：企业管理与安全环保部发布中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司6S管理推行工作考核实施细则制度管理要件制度名称6S管理推行工作考核实施细则责任人宋晓金制度编号SDXS/ZZ/XZ02-2014编写人刘旭发布文号核稿人宋晓金制度版本A审核人刘长文编写部门管理监督部（纪检办公室）审批人甘玉生主办部门管理监督部（纪检办公室）首次制定（年/月/日）2013会签部门*最近修订（年/月/日）2014/9/30审核部门企业管理与安全环保部修订次数2监督检查部门企业管理与安全环保部发布日期（年/月/日）所属业务类型（最小的业务子类）生效日期（年/月/日）解释权归属管理监督部（纪检办公室）废止日期（年/月/日）制定目的本细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司6S管理内容及要求适用范围**本细则适用于枣庄分公司机关、油库、加油站。规范性引用文件(制定依据)（发布文号+制度名）无相关文件（发布文号+制度名）无代替说明代替6S管理推行工作考核办法QG/SDZZ143－2013约束对象修订说明：按照制度、流程、KPI一体化的要求修订完善本细则备注：6S管理推行工作考核实施细则制度编号：SDXS/ZZ/XZ02-20141适用范围本细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司（以下简称“公司”）6S管理推行考核实施细则的内容与要求。本细则适用于公司机关各部室、基层各单位。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本细则。3术语和定义本细则采用以下定义：3.16S管理：内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。3.1.1整理（SEIRI）：是指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。3.1.2整顿（SEITON）：是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.1.3清扫（SEISO）：是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。3.1.4清洁（SEIKETSU）：是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。3.1.5素养（SHITSUKE）：是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。3.1.6安全（SECURITY）：是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4重要风险4.1检查、考核不到位会造成制度落实不到位。5职责5.1管理监督部（纪检办公室）（以下简称“管理监督部”）负责公司的6S管理推行过程中的检查与考核。5.2综合办公室负责机关办公环境的6S管理工作。5.3业务运作部负责所属加油站的6S管理工作。5.4油库负责油库的6S管理工作。6检查内容与考核程序6.1检查内容：《6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）》、《6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)》、《6S管理工作大检查打分标准细则(油库)》所规定的内容。6.2考核程序：管理监督部按照公司《6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）》（见附件1）、《6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)》（见附件2）、《6S管理工作大检查打分标准细则(油库)》（见附件3）规定项目进行考核。6.2.1机关6S管理考核6.2.1.1检查办法：由管理监督部组织机关各部门推行干事，以每周三例行检查、每月两次不定时抽查、领导不定期巡查三种检查方式实施周通报、月考核。6.2.1.2考核办法：月度检查平均分高于98分（含98分）的部门，不考核；低于98分的，对排名最后的部门负责人考核500元（名次并列的一并处罚）。6.2.2加油站6S管理考核6.2.2.1日常考核：业务运作部作为加油站6S管理执行部门，负责组织以片区检查、运营监控平台稽查和现场检查相结...
