5S活动推行技巧实务VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页5S推行技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页捌、5S推行方法壹、5S的意义5S定义效果目的整理（Seiri）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃·库存量减少●·把场地弄宽●并能有效运用·物品不要丢失●·不会在漏油或漏气●·不再浪费时间在找●·没有不安全的情形●减低价格提高效率整顿（Seiton）第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页提高品质降低故障安全公害的保证提高干劲清扫（Seiso）使环境无垃圾污秽、异物。·维持并提高设备的性能●·能扫除设备的重要地方，并给予检查●·把工作环境弄好●·消灭灾害发生的原因●清洁（Seiketsu）教养（Shitsukei）养成遵守既定的习惯·大意减少●·遵守规定的事●·有好的人际关系●贰、整理(Seiri)一、整理定义：对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处理。二、整理要领：第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页1．去除不必要之物。2．决定一个放置场所。3．要与不要东西区分。要不要1．可再加工利用2．可检修再用3．可成为其它替代品4．可成别行业原材料5．资源利用：纸、塑胶、铜、铝、铁、锌--------6．弃物：找合法商处理按规定手续办理报废4．要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等，不要的物品分类抛弃于指定位置，塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类申请贩卖。三、5S具体的活动事例题目活动事例1．不要品扫而空。6．外周围除草。整理第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页层别管理与发生源对策2．洩漏、污染发生源对策。7．仓库的整理。3．大扫除。8．附着渣滓，污垢清除。4．不适合，破损处清理。5．洩漏、防止飞散盖子、滑槽之研究。叁、整顿（Seiton）一、整顿定义：在设了生产所需物品的堆处后，通道用黄线（或定位线用白线）作出标志，物品不能放在线外。不急用的设备、工具，还能用的材料，即使放在堆放处，也应考虑到能随时使用而遵行保管。物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。大的放里面或下面，小的放外面，不能直接放在地上。要注意放得安稳，要想到今后使用时，移动方便。二、整顿要领：1．排除「找」的工作。2．随时能取得自己想要的东西。3．看得见的管理。第6页共30页第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页4．排除寻找的困挠。5．将需要的东西隔开，必要可方便拿出使用。6．配合安全、品质、效率的摆置方法。消三生锈无不安全除脏乱不不合理7．无瑕疵三不健康三危险状不均匀混入不不满情绪K辛苦（低效率）态不经济5S具体的活动事例题目活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1．指定席。包装状态放置。2．30秒取出卷宗（取出、归档比赛）3．归档整理基准。4．画线、区域线、整顿符号。5．没锁匙、没盖子。6．先进先出管理。7．揭示物，标示物张贴。8．文字的书写方式。9．整洁化、地上、直线上。10．机能的物品放置方式材料、制品、、台、架工具、治具、消耗品、预备品、私用品等。第7页共30页第6页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共30页三、整顿定位要决：A：以使用时间区分每小时—放在身旁、桌上、看板管理一、经常使用每天用—放在周围、抽屉、标示管理每周用—事务柜、零件柜、颜色管理一个月以内—放在架子二、偶尔使用一个月以上—放在墙边或小仓库六个月到一年—放在仓库三、很少使用一年用不到——装箱放在地下室仓库并列表管理B：以物品性质、形状、大小区分易生锈：放上层易摔破：放下层（玻璃----）一、以性质区分易潮...