管理经济学期末试卷一及答案一、填空题（每空2分，共20分）1.管理经济学的基本分析方法有、、。2.影响需求数量变动的因素有、消费者收入水平、、、广告费用和消费者预期等。3.技术进步可分为资本使用技术型进步、和。4.影响投资收益的因素有现金流出、和。二、名词解释题（每小题3分，共15分）1.收入效应2.需求交叉弹性3.机会成本4.尾数定价5．风险识别三、简答题（每小题5分，共20分）1.一般商品的需求曲线是向右下方倾斜的，是否存在特例？简要说明。2.简述等产量曲线的类型。3.市场结构可分为哪几类？4.简述投资项目的可行性研究。四、论述题（每小题10分，共20分）1.短期成本数据的收集和调整需要注意哪些问题？2.增量分析法与成本加成定价法的主要区别是什么？什么情况下适用增量分析法？五、案例分析题（每小题25分，共25分）彩电市场的竞争调查显示，当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。单从拥有率看，我国城市电视机市场已经饱和。从电视机拥有量看，当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%，约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两台以上。从全国范围看，不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近，主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。1996年由长虹开始挑起价格战，中国彩电业进入一个微利行业时期，市场对企业不断进行大浪淘沙，据信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。据分析，正是6年多的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。长虹、TCL、康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。进入2003年更是已不到50家，而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食，这样又拉动了中国彩电业几大巨头业绩的回升。有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。第一类是目前生产规模巨大的企业，它们的产品线完整，生产成本低、销售渠道覆盖率高，具有良好的品牌知名度，这类企业将维持在两三家。第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。它们的品牌形象好，产品技术领先，获取的单台利润较高。这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。第三类企业是以边缘市场为主的企业。这些企业具有一定的生产规模，主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。这类企业一般不重视品牌宣传，但较为重视经销渠道的建设。这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。问题：（1）用需求弹性分析如果彩电成本上涨一成，彩电企业会怎么做？（2）如果你是某彩电企业的老总，会怎么做？试卷一答案一、填空题（每空2分，共20分）1.边际分析法、最优化分析法、博弈分析法2.商品自身价格、相关商品价格、消费者偏好3.劳动使用型技术进步、中性型技术进步4.现金流入、投资存续期二、名词解释题（每小题3分，共15分）1.当一种商品价格下降时，从财富角度衡量的消费者收入就会相应增加。由于消费者的收入是影响商品需求的因素之一，因此，收入增加会导致对该种商品的消费相应增加，这就是收入效应。2.需求交叉弹性又称交叉弹性是指相关的两种商品中一种商品的价格变动比率所引起的另一种商品的需求量变动比率。3.所谓机会成本，是指生产者所放弃的使用相同的生产要素用于其他生产用途中所能得到的最高收入。从更为广泛的意义上来说，机会成本的概念也可以表述为：作出一项决策时所放弃的其他可供选择的最好用途。4.尾数定价是对原有价格尾数进行调整，利用消费者对价格尾数不敏感的心理，悄然提升产品售价，并促成交易的定价方式。5.风险识别是风险管理过程的首要阶段。风险识别也称风险的鉴定认识，是指识别并记录可能对企业造成不利影响的因素，包括影响企业预期目标、业务进程、环境变化的诸多因素。三、简答题（每小题5分，共20分）1.一般商品的需求曲线是向右下方倾斜的，是否存在特例？简要说明。一般商品的需求曲线都是一条从左上方向到右下方倾斜的...
