第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际成本和计划成本的差异率实际发生的生产成本／生产计划成本×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）高于目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算生产成本统计表和生产成本计划月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）高于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3实际综合一等品率与计划一等品率差异实际综合一等品率－计划综合一等品率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量统计报表月度统计季度考核第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页4设备完好率完好设备台数/全部设备台数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核5安全事故发生次数安全事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大安全事故不得分安全事故记录月度统计季度考核6设备事故发生次数设备事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大设备事故不得分设备事故记录月度统计季度考核7工艺事故发生次数工艺事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大工艺
