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流程图责任单位相关文件使用表单5.15.25.35．45．55．65．7YN5．85．9工程处企发部使用部门工程处使用部门配套处工程处公司领导工程处配套处工程处配套处使用部门工程处使用部门工程处使用部门配套处工程处财务部企业发展规划设备、设施使用操作规程设备、设施保养维护规定仪器、设备购置申请表设备、设施验收表设备、设施管理履历表设备、设施使用说明书档案汇编设备、设施日常点检表设备、设施检修记录表设备、设施故障报告单设备、设施报废申请表1.目的选用生产上适用、技术上先进、经济上合理的设备、设施,并对设备、设施进行定期的保养、检修及改造与更新,使设备、设施始终处于良好状态,保证产品产量、质量的提高和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进公司生产持续发展，提高公司经济效益。2.范围适用于公司所有与生产有关的设备、设施的管理。3.职责设备、设施投资策划规划方案设计方案论证拟订实施计划设备、设施购置设备、设施使用设备、设施停用报废申请YN报废实施设备、设施保养检修、有效性分第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页3.1设备、设施投资规划由工程处提出，企发部审定；3.2设备、设施投资方案由负责技改、财审副总审核，总经理批准；3.3设备、设施的购置由工程处、配套处负责；3.4设备、设施的使用和保养由使用部门和工程处负责；3.5设备、设施的安装、管理、检修、报废由工程处负责。4.定义设备：购置价格在二千元以上，使用年限在一年以上，或价值稍低于二千元，属于企业重要劳动资料的机械、装置、设施。5.5.15.1.15.1.25.25.2.15.2.25.35.4程序设备、设施投资策划每年11月份，公司各使用部门根据下一年度经营计划，结合部门目标、现有生产设备条件，制定下一年度设备需求计划，并附可行性分析报告。由工程处在每年12月份根据各使用部门提供的需求计划及企发部经营计划，结合生产发展、新品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究、技术经济的可行性分析，并评估现有设备能力、资金来源等进行综合平衡后制定企业中长期设备、设施投资规划的草案，提交企发部审定。规划方案的具体设计工程处根据审定的规划草案，拟定或完善设备的可行性分析报告。工程处根据设备、设施对环境、空间的要求，结合公司实际情况拟定安装设计方案，必要时绘制设备、设施平面布置图。方案论证由工程处主导，相关部门参与对设备、设施方案设计进行分析、评估，定出最佳执行设计方案，报负责技改、财务副总经理批示，总经理批准。在实际生产过程中，工程处应根据经营计划变更、市场行情、工艺变更等原因随时修订设备需求计划，并将修订计划按原程序报批。拟订实施计划。由工程处、配套处对已批准的设备、设施方案制定采购、验收、安装的时间进度表。5.55.5.1设备、设施的购置设备、设施申购。由使用部门根据实际生产要求用《仪器、设备购置申请表》提出申购。需要增加的设备设施若在年度规划方案内，使用部门直接填写《仪器、设备购置申请表》，经事业部领导签字同意后交工程处核实签署意见后转配套处购置。未在设备、设施年度规划内的申购项目，使用部门须填写《仪器、设备购置申请表》并附上申购可行性分析报告，经事业部领导签字同意后交工程处核实，公第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页5.5.25.5.2.15.5.2.25.5.2.3司负责技改、财务副总经理批示，总经理批准，由配套处购置。设备、设施购置和验收审批结束后，工程处负责设备选型，起草和签定技术、售后服务协议，配套处主导以招标、组织实地考察、货比三家等方式选择供应商，进行商务谈判，签署商务合同，并组织合同评审。合同签定后，配套处、工程处负责进度跟催。设备、设施购进后由工程处组织开封，按设备、设施说明书或技术合同的要求进行开箱、安装、运行、工艺性能验收,并检查附件、相关文挡资料是否齐全；设备、设施使用说明书由工程处统一归入《设备使用说明书档案汇编》,设备由工程处统一入库登记建帐,见《设备、设施管理台帐》,如验收不合格或者配备件、资料不齐由配套处通知供货方尽快处理。...