施工部署和施工准备工作VIP专享VIP免费

施工部署和施工准备工作1.施工部署本工程主要工程内容包括：机动车道4cm厚高粘度改性排水性沥青砼、5cm厚AC20C中粒式改性沥青混凝土、7cm厚AC25C粗粒式沥青混凝土、1cm厚ES3稀浆封层；路面面层施工为本工程的主要内容，是本工程的关键施工工序。2.施工和管理人员的准备（1）我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工。第一批施工人员在开工前1天进驻现场，完善临设工作。其余施工人员在开工后2日内到达施工现场展开施工。（2）经过多年的培养与锻炼，我司拥有一批技能高、责任心强、身体素质好的建筑施工各类高级技师与技师，在人员素质方面为工程施工提供保证，这些技师分布在各个作业队与班组中起到领头和带领作用。3.施工现场准备（1）、清理现场清除现场障碍物，实现“三通一平”。（2）、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区临时性控制测量标桩。（3）、建造临时设施按照施工劳动力需要量计划，完善各项临时设施，为正式开工准备好用房。（4）、组织施工机具、设备进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（5）、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。（6）、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。（7）、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实特殊季节施工项目的临时设施和技术组织措施。4.施工准备工作组织和时间安排（一）、施工准备工作组织为保质、保量、快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的准备工作组织，主要包括以下各方面：(1)、认真作好设计方案的审查工作在任务确定后,提前与设计单位沟通,掌握设计方案编制情况,使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为施工扫除障碍。(2)、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:①施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。②施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。③弄清地面构筑物与地下构筑物、管线间的相互关系,以避免施工时损坏这些地下物件。(3)、备好规范本工程将严格按照国家规范(或标准)进行施工,应备好国内现行相关规范(或标准)。(4)、备好验评标准本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,应备好验评标准。(5)、做好调查工作派出先遣队了解现场的供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。(6)、现场控制点测量工作先遣队还需进行施工现场控制点的测量，按照施工总平面图的要求，进行施工现场控制网点的测量，并妥善设立现场临时性坐标桩，对坐标桩用混凝土进行保护，为施工过程中的投测创造条件。（二）、施工准备时间安排我司进场后，各项施工准备工作同步进行，包括图纸审查、施组编制申报、组织人员、机械、材料进场，计划在3天内完成施工准备，并迅速投入到现场施工中去。5.物质准备和资金准备（一）、物资准备(1)根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。（2）要求物资准备，一定要做到齐全、细致、及时。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。材料采购供应组织管理图见下《采购供应组织管理体系图》。公司主管公司工程部计划统计组设备采购组材料物资采购组质检组储运组采购供应组织管理体系图（3）本项目所用路面材料来源如下：①70#石油沥青产自东莞东交②辉绿岩石料产自平湖③普通花岗岩石料产自惠州④改性沥青产自茂名路...