四川省中小型企业核心竞争力问题的分析研究VIP免费

四川省中小型企业核心竞争力问题的分析研究背景：日期：2009-6-10作者：佚名编辑：lisa点击次数：15销售价格：免费论文论文编号：lw200906101548396377论文字数：4165论文属性：职称论文论文地区：成都论文语种：中文收藏：del.icio.usgoogle书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog关键词：四川省中小型企业核心竞争力分析研究成都论文职称论文经济全球化是经济发展的必然趋势，中国加入WTO后，企业面临着国际国内激烈的市场竞争，在市场竞争中，如何从企业自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的经营机制和增强企业自身实力，如扩大自主知识产权、创建自主名牌，扩大规模效益，降低生产经营成本，提高无形资产价值，抵御外来风险方面的能力，成为企业重点考虑的问题。本文拟对四川省规模以下中小型工业企业竞争力存在的问题进行研究，在此基础上提出增强中小型企业竞争力的建议。一、企业核心竞争力的概念及表现形式企业核心竞争力是指形成能够创造客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。核心竞争力是建立在市场竞争优势基础上的使企业长期可持续发展的能力，具有独特性和不可模仿性。核心竞争力对企业至关重要，是企业的生命线。美国密执根大学商学院的教授提出的“树型理论”生动形象深刻地揭示了什么是企业核心竞争力。他说:“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品，没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长或成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。企业的核心竞争力是一个复杂和多元的系统，既可以来自企业业务流程中的某些特定环节，如营销环节、生产环节，各种辅助环节，也可以来源于所有环节的综合结果。如美国可口可乐公司的总裁夸口说：即使它的公司暂时突然垮掉，但是只要“可口可乐”牌子还在，一夜之间，又可以使他起始回生。因为“可口可乐”品牌的无形资产极具有竞争力IBM的核心竞争力在于产品的创新能力；麦当劳的核心竞争力在于相同的标准化能力；奔驰公司的核心竞争力在于他的机器设计能力；微软公司的核心竞争力在于产品的研发能力；美国安利公司，核心竞争力在于产品的研发和营销方式的创新。国内，海尔集团核心竞争力是产品创新；攀钢集团核心竞争力靠拥有特殊稀缺资源占领市场；长虹集团核心竞争力靠的是建立在规模化生产成本低廉和庞大精细的营销环节―率先向农村进军。这些公司共同点都是抓住了机遇，创造了具有自身特色的核心竞争力，使公司由小变大，由弱变强，不断发展壮大，成为国内外知名企业。核心竞争力其主要表现形式有：1、企业的研究开发能力。企业所需要的一些关键的、先进的技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常激烈的今天，具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚利润的回报。一些常用的技术即使能买到，其交易费用也是很高的，尤其是随着科技的发展和企业竞争的需要，企业所需要的技术也越来越先进和复杂，其价格也就高，企业要获得技术，企业要付出更大的代价，还有引进来的技术也不是马上就用得上，需要企业通过内部消化吸收，与本企业生产管理融洽后，才能取得实效，企业需要把触角伸向外部，不断获取所需要的信息和知识，在理解和消化的基础上进行创新。所以，技术知识是企业核心能力的重要构成因素之一，只有形成自己与众不同的技术，知识积累，才能使别人难以模仿和超越，保持长久不衰的竞争优势。2、不断创新的能力。以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争中，创新是保持长久竞争优势的动力源泉，企业要取得核心竞争力，必须准确把握世界科技和市场发展动态，制定相应创新战略，使技术创新、管理创新、工艺创新等协调展开，要求企业的决策层、技术层、管理层要有敏锐的观察捕捉新事物的能力，根据市场和...