干部上讲台实施方案VIP免费

综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。队长和技术员每周至少一次。鼓励班长与有一技之长员工登台授课。主要落实好以下几方面的工作。1.组织好准军事化成建制培训。职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。2.认真落实“一日一题”和“一周三培”。以队为单位，每天每班结合班组安全信息平台和班前安全预想，由跟班队干、班组长根据员工个人思想和身体情况、工作环境、工作内容变化情况等，组织“一日一题”培训；由队党支部书记或队长牵头组织“一周三培”工作，每周一培训技能，每周二培训规程、要领，每周五讲事故案例。包队领导以“二五”活动的形式，为员工讲授安全形势、安全法律法规、“142”安全管理模式、“人人都是通风员”理念、事故案例等内容。学教形式可采用观看事故案例动漫、教学视频资料，听取员工现身说法等不同方式进行，以增强员工的学习兴趣，提高培训效果。3．落实好每位员工技能素质攀升工作。以队组为单元，对近年来本队组发生的安全生产事故进行研究分析，摸清员工队伍技能素质现状，根据员工工作情况划分ABCD等级，在此基础上提出每个人的技能素质提升规划，队长负责组织落实，支部或部门成立台阶提升评审机构，支护负责监督落实。具体制定各队组参照：附件1《石港全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则》4．工作方式及要求（1）一周三培①资料：各单位制定上讲台实施方案和实施办法；以队组实施，保证100%开展；培训制度、计划、员工72学时档案卡、月度（部门季度）考试卷与成绩装订有序、笔记齐全。②周一开展技能培训；周二开展安全报告、142管理模式等；周五开展安全案例，按计划实施，培训资料整理完善，职工学校每月对基层检察，按周进行考核。（2）班前十分钟、每日一题①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。②班前十分钟按计划开展，记录齐全；利用安全信息平台开展每日一题，记录、考核齐全。（3）干部上讲台①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。②按计划组织实施，所有领导干部按要求授课；学员满意度达90%以上。（4）班中落实手指口述职工学校对各队组按周进行考核，按要求填写手指口述登记表。（见附表3）（5）队组员工素质提升资料：按照全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则制定“十步台阶攀升法”。5.培训效果与考核（1）各单位要制定“上讲台”实施方案，职工...