中层管理者的作用VIP专享VIP免费

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式分决策层"中间层和操作层三个管理层次！不同层次不同岗位的管理者！在组织运行中扮演着不同的角色＃位于最高层的领导者最重要的角色是决策者!确定公司经营的大政方针”发展方向和规划!掌握政策!制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等！而中层管理者则承担着企业决策”战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用＄如果把一个企业比做一个人!高层管理者就是大脑！要思考企业的方向和战略%中层就是脊梁!要去协助大脑传达和执行命令到四肢&&＆基层$中层管理者是企业人才的中坚力量！他们的素质好与差"能力高低直接影响到企业的生产经营和发展＄中层管理者既是执行者!又是领导者!他们既承上启下!又独当一面＄他们的作用发挥得好!是决策层联系基层的一座桥梁%发挥得不好!是横在决策层与基层之间的一堵墙$决策层对各种方案的期望！需要得到中层的严格执行和组织实施＄无数案例已经说明了这一点’如果中层队伍的执行力很弱！与决策方案无法相匹配!那么组织的各种方案和目标很难实施成功$中层管理者是影响组织变革进程的重要因素!他们不仅能促进组织内创新精神的生成！而且影响下级员工对于创新的态度和行动＄第一!中层管理者往往更能发现组织和环境中的机会！提出具有价值创造潜力的变革方案＄他们比高层管理者更熟悉日常经营活动”顾客和员工!因此能更准确地了解问题所在$同时!中层作为一个群体!人数上多于高层管理者！他们更具有多样性！更易于提出各种各样富有创造性的建议！这些往往又成为组织革新的基础＄第二！中层管理者比高层管理者有更广泛的组织内关系网络!能更有效地强化企业的执行力＄众所周知！多数组织变革的失败是发生在执行这个环节上＄变革的成功实施要求组织内有清晰的"有说服力的沟通方法和途径！这样！组织的所有成员才能明白变革的必要性$而中层管理者能有效地传达信息!使员工接受!因为他们在组织中有更完善的关系网!很多中层管理者是从一线工人或技术专家干起的$随着时间的推移以及在不同工作岗位的轮换！他们长时间建立起来的与员工的关系广泛而深厚$这种非正式群体中的关系网络!使得中层管理者更了解员工的想法!知道如何有效交流！并能够潜移默化地影响组织下属以及其他部门！使其理解并接受变革计划＄他们知道哪些团队或个人最应加入到改革队伍中来！也知道如何采用不同的方法!向不同的对象有效传递变革的信息$第三！中层管理者能够合理地协调员工与组织变革的关系!把握变革的度＄成功的组织变革还要协调把握好个人需求与组织目标的关系！变革太多”太快！组织会陷入混乱!而过少”过慢！组织就会变得迟钝$如果变革中不对员工的个人需求加以考虑！变革往往会招致抵制％如果一味迁就员工的需求而忽视组织目标!对企业的长远发展不利＄因此!在组织与个人的协调中！中层管理者的角色"地位与作用是高层管理者所无法取代的！中层管理者更有条件与优势协调好稳定与变革的关系!兼顾个人需求与组织目标的关系！把握好变革的度$中层管理者的角色定位对中层管理者来说！正确认识自己的角色至关重要$一是找准定位！界定好职责！扮演好中层的角色$中层既是管理者！又是被管理者$对中层来说！首先要处理好管理者和被管理者的关系＄一方面受企业高层的领导！要当好他们的参谋！做他们决策的执行者！另一方面又是本部门的领导！要维持日常工作的正常运转！严格执行和组织实施企业高层的决策方案％还要通过有效的战术决策！提高方案的实施效率和效果!充分调动下属的积极性"主动性！立足于企业和自己负责部门的全局!有效实现企业目标!其次”中层管理者要当好＃桥梁$的角色％中层管理者是高层管理者和基层员工之间进行沟通的桥梁”既要将高层决策向基层管理者进行推行"也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈！二是做＆不容易满足$的人”勇于创新和变革％相较于基层员工”中层管理者的职位上升空间有限”因为高层管理职位毕竟是极少数%正因为如此”不少中层管理者通常是&保位＄在先"&尽职＄在后”缺乏上升的激励"先考虑如何保住自己的位置”而不是将如何做好工作放在首位"抱着＆不求有功”但求无过$的心态"以不出...