奖金分配方案(讨论稿)VIP免费

b1关于印发《湄潭县家礼医院奖金分配方案》的通知为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。二、分配原则1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。6、鼓励优质服务的原则。7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。b211、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。二、计算方法（一）各科室工作量指标1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量；2、医技科室（B超室、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量；3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（收入作为考核消耗基数）；5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量；6、门诊医生：以门诊人次核算工作量；7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科）：以临床科室平均值作参数。（二）各科室绩效工资具体核算公式1、住院科室绩效=（服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴）+管理考核奖罚+药品扣罚（超控制标准）；服务床日绩效=科室总出院床日X单床日奖励绩效X床日资产保值考核百分率其中：资产保值考核百分率=科室效益三床日数三单床资产保值考核标准X100%为了加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，保证固定资产安全与完整，促进医院发展，根据国家卫计委印发的《国有资产使用管理办法》国卫财务发〔2015〕85号文件规定，医院设立资产保值考核的绩效考核体系，有效防止资产流失，提高资产使用率。资产保值考核：医院资产属于固定资产，根据国家相关规定，必须进行有效使用和管理，进行资产保值考核。资产保值考核是对医院固定资产如设备、房屋等进行保值考核，避免造成资产流失。资产保值考核可以理解为：根据科室历史情况，确定科室每张床的产值，计算公式=科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率，可以理解为：当月的单床产值/历史的单床产值出院人次绩效=当月出院人次X单人次奖励绩效门诊人次绩效=当月挂号人次X单人次奖励绩效中药饮片补贴=中药饮片收入X补贴标准（10%）收入与支出核算方法：病区各临床科室收入按照病人科室记账收入核算，支出为西成药（西药+中成b3药）收入、中草药收入、卫生材料收入、领用卫生材料成本、其他总支出（包括：输血费、氧气费、供应费、水电费、专用设备修理费、其他办公用品支出）。各科室辅助检查、检验收入50%核算到科室。2、麻醉科基础绩效=手术台次绩效+手...