义乌双童企业调研报告课程序号：4046双童日用品有限公司调研报告学院：行知学院专业：国际经济与贸易组员：学号：12836325、12836324、12836333联系方式：授课教师：骆鹏提交时间：2015年6月19日成绩：双童日用品有限公司调研报告调研目的。通过对双童日用品有限公司实地参观考察，了解双童企业独特的经营模式和战略实施，感受双童企业氛围，了解楼仲平企业家奋斗经历。考察时间：2015年5月15日考察小组成员：周阿华、郑莹莹、喻浩考察路线：8：10在16幢大草坪前乘坐大巴士出发9：40——10：30参观双童日用品有限公司厂房及员工宿舍10：30——12：00楼仲平董事长发表讲话及对同学的提问进行答疑12：00在企业就餐13：10离开企业第一章、义乌双童日用品有限公司基本信息一、公司简介创建于1993年的XX县区双童日用品有限公司是一家专业从事塑料饮用吸管研发、生产和销售的有限责任公司，公司占地15000平方米，建有40000多平方米的“gmp”食品标准全封闭清洁厂房，拥有各类塑料吸管生产流水线200多条，企业员工600余人，年生产各类塑料吸管近万吨（200多亿支），产品主要供应国内外流通领域的商场和超市，部分直供国内外连锁餐饮机构的配套使用。是目前全球塑料饮用吸管行业质量最好、品种最全、高端创新吸管最多、市场覆盖面最广的塑料吸管生产企业，是当之无愧的“全球吸管行业的第一品牌”。双童公司入口第1页共13页公司的主要经营范围包括各种塑料饮用吸管，创意艺术吸管（如爱心吸管，风车吸管，哈哈吸管等），可降解餐具，纸浆杯，pp，pet透明杯，超级纤维清洁制品，干燥用毛巾，ps一次性塑料盘，塑料餐盒，牙签，防雨用具，冷冻用保鲜袋，塑料刀叉勺，节日装饰用品等等。同时，该公司还充分利用企业在发展过程中所积累的丰富经验，为国外客户寻找所需要的商品。赢得了客户的好评二、公司发展历史XX县区双童日用品有限公司董事长娄仲平与1992年在义乌小商品场开设店铺，主营吸管销售，像小商品城的其他商家一样，也卖其他产品。慢慢地他积累了一些塑料吸管客户，没多久他的商铺就成了小商品城里吸管卖得最好的，并于1993年年底开始投入生产，这就是双童吸管的前身。1995年8月，在收购了本地一家吸管厂的一套全自动吸管生产线，并正式组建了“XX县区稠州塑胶吸管厂”后，楼仲平先人一步开始了他的商标抢注之旅。他花了2000元办理了商标注册手续，并望文生义取名为“双童”。双童参加社会活动的报道三、公司组织结构公司组织结构图第二章、双童企业战略管理与实施效果双童公司所从事的吸管行业是一个微利行业。一根吸管平均售价在8厘左右，其中原材料成本占50%，劳动力成本占20%，设备折旧等费用占15%以上，纯利润仅为10%左右，即8毫钱左右。如今，公司每天有两个集装箱柜子约8吨重的产品运往世界各地。8吨是大约1500万支吸管，按每只8毫钱的利润计算，每天可赚1.2万元左右，一个月利润可达40万元左右。而同时，生产过程中需要使用大量工业冷却用水和用电，年耗电量在600万度左右。此外公司又经历义乌严重“缺水”、“缺电”之痛，一度严重影响了公司的正常生产和发展。一方面，微利行业使企业必须算细账，另一方面，资源瓶颈迫使企业必须转变经营思路。基于这样的现实，双童公司改变粗放式经营的管理理念，结合节能生产和循环经济的技术要求，先后第2页共13页投入了大量的资金对价值链进行了过程改造和技术提升，实施引进了循环经济的生产设计理念，获得了良好的经济效益和社会效益。一、供应商管理双童公司与供应商的关系是建立在和谐互利基础上共同发展的，通过各种激励机制引导供应商树立可持续发展意识，对供应商原材料的技术研发进行投资，要求供应商减少废弃物的排放，降低产品的包装成本。2008年双童出资200多万帮助11家供应商改造清洁封闭车间，使他们的包装材料符合双童的卫生要求。双童公司每年要对重要供应商进行评审，通过供应商的质量保证、服务、价格、信誉等方面的综合评价，选择合格供应商。二、绿色产品设计双童吸管从2005年开始启动可降解生物吸管的研发项目，利用聚乳酸pla生物材料生产可降解吸管，聚乳酸吸管的材料来源为各种植物的淀粉，基质材料来源十分广...
