江动股份-生产调度部经理岗位绩效考核表VIP免费

附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产副总40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0

95A195～1000

95>A0

991～940

881～900

771～800

7>A0～70交货延时(B)用户反馈生产副总10%说明：B＝交货延迟次数标准定义得分区间5>B096～10010>B591～9515>B1086～9020>B1581～8520>B0～80排单准确率(C)日排单计划（日排单计划未正常履行记录）生产副总30%说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率标准定义得分区间C0

996～1000

891～950

786～900

681～850

6>C0～80部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-5%E0

881～850

8>E0～80本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度

考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部生产副总评语签字：日期：