地面硬化施工组织设计VIP免费

第一章工程概况本工程为通辽移动分公司奈曼综合楼院落地面硬化项目。工程做法为：拆除原有破损面，场地平整，三七土夯实三遍，C10混凝土垫层,铺贴水磨石砖。第二章施工布置一、施工目标1、质量目标确保合格，争创优良。2、安全目标安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。3、现场管理目标达标现场，创建文明工地。4、工期目标本工程预定工期60日历天，自合同签订后60天内竣工。若谈判成功签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程。二、施工管理1．施工现场管理1）为保证工程质量，创建优良工程。2）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。3）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。4）科学管理，向管理要速度、要效益。5）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。6）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。3.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为原破损面拆除、三七土夯实、混凝土垫层，铺贴水磨石砖四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。第三章施工准备工作一、现场准备与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。2、确定工地范围站内运行人员、设立标志。3、作好现场规划按照站内运行人员指定的地方搭设工棚、仓库、；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。二、工料机准备1、施工队伍的组织本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2、签订好施工合同在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。3、机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。4、材料准备主要材料来源及进场方式：①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。②砂：施工用砂购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。③石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。④水磨石砖：就近购买符合质量要求的，通过汽车运至施工现场。上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管。三、技术准备1、熟悉站内施工现场我公司将全面熟悉站内施工现场、资料和有关文件，参加业主的设计交底并作好记录。（1）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。（2）、我公司将组织有关人员对施工现场的技术交底进行学习和自审，做到心中有数。（3）、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯...