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本钱意识心得体会篇一：本钱管理心得体会本钱管理心得体会近期学习公司下发的关于本钱管理的文件，对于工程本钱管理控制有了更深的了解和认识。将学习心得总结如下：施工工程本钱是施工工程在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接本钱和间接本钱，而本钱控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工工程的本钱方案，对工程施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工工程本钱目标的实现。工程的本钱管理是靠大家来管理、去控制的，工程效益是靠大家来创造的。而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样外表上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。为了降低工程本钱，提高经济效益，工程部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下的根本原那么：1、工程本钱最低化原那么施工工程本钱控制的目的需要通过本钱管理的各种手段降低施工本钱．到达可能实现最低的目标本钱的要求。目标值确实定是本钱核算体系中非常重要的环节，但在实行本钱最低化原那么时应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化，决不能片面追求低本钱从而降低1/11施工现场的设施和工程质量标准。2、工程全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全〞一个也不能少，才能使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。3、工程动态控制原那么施工工程是一次性的。本钱控制应强调工程的中间控制，在开工中落实，施工准备阶段是设想和预计，而竣工阶段那么已根本定局。4、工程目标管理原那么目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。5、责、权、利相结合的原那么工程工程本钱目标明确，奖惩分配明确，使降低本钱与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低本钱的意识，使本钱控制人人从自我做起，从而到达提高企业经济效益的目标。工程在施工过程中降低本钱的根本方法结合自己近些年的现场经验，总结出工程在施工过程中降低本钱的根本方法：1、人工费控制：把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以增强管理人员的本钱意识和控制能力。人工费控制实行量价别离的方法，做好人工本钱的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。2/112、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价别离〞的原那么将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的方案管理，做到“货比三家〞，择优选购；减少材料的库存本钱和运输本钱，降低材料采购本钱价。3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量防止设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、平安、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，防止重复交验所浪费的人力物力财力。5、办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行本钱控制。6、财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。通过此次学习，对工程本钱管理与控制方法，谈谈自己的想法：1、建立标准的、统一的、标准的责权利相结合的本钱管理模式责权利相结合的本钱管理模式，应在民主集中制的原那么和标准化、统...