NJJT-BG/JW-003学期授课进度计划（2022—2023学年上学期）学校：南京交通科技学校课程名称：管理学基础授课班级：授课教师：审批签字教研组长部门主管年月日年月日NJJT-BG/JW-003教材名称及版本：《管理学基础》教学目的要求：掌握管理的含义和性质;了解管理的特征、基本职能和管理者的素质要求;了解管理学的研究对象;能运用所学的管理概念进行管理思考。能进行正确的管理角色分工;能按管理者的素质和技能要求进行自我培养;能运用管理学的研究方法分析管理问题。改进教学的具体措施：多运用案例让学生情境模拟，增强学生的实际运用能力。加强课前课后的预习与复习，以便知识的及时掌握与巩固。课时分配授课周数18周课时4授课总课时72分配讲课64实训0复习考试4机动4期末完成情况超出或减少课时计划课时完成课时超出缺少弥补超出或减少课时事由教学截止章节内容NJJT-BG/JW-003理论教学授课进度计划表周次112233445授课日期学时222222222授课内容第1章管理概述1.1管理与管理系统1.2管理者与管理的职能1.3管理学的特点和研究方法1.4管理伦理和社会责任第2章管理理论和流派的形成与发展2.1早期管理思想2.2古典管理理论2.3行为科学理论2.4现代管理理论第3章计划3.1计划的概念和特点3.2计划的类型与流程3.3计划编制的方法3.4计划制定中应注意的问题第4章决策4.1决策的定义原则与依据备注566778822222224.2决策的类型4.3决策的理论4.4决策的过程NJJT-BG/JW-003周次991010111112121313授课日期学时2222222222单元总结单元测试第5章决策5.1组织结构设计5.2工作分析与岗位设计5.3组织的部门化5.4组织权力的配置5.5公司的组织形式5.6组织变革与组织发展5.7组织文化第6章领导6.1领导与领导者6.2领导特质理论6.3领导行为理论6.4权变理论第7章激励7.1需要与人性假设7.2激励的过程理论7.3激励的方法与艺术第8章沟通8.1沟通的本质和一般过程8.2沟通的方式与渠道8.3组织沟通系统和网络8.4管理冲突的解决8.5领导者时间管理的方法和技能第9章控制9.1控制概述9.2控制的过程授课内容备注142141515222161622NJJT-BG/JW-003填表说明：授课内容一栏：每格只填二节课的内容。.171718......授课日期.......学时22授课内容9.3控制的类型9.4控制的方法第10章企业管理与管理创新10.1现代企业管理10.2管理创新复习考试.备注...............................NJJT-BG/JW-003
