本钱调研报告范文全年本钱调研根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。目前，我所经营规模不断扩大，预计xx年我所销售收入将超过20亿元。现有的本钱管理模式已经不能满足我所高速开展的需要，对此财务部成立本钱调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进展实地调研，对产品的生产流程进展详细地了解。通过本钱根底数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司本钱的第一手资料，现将本钱调研中发现的主要问题汇报如下。一、目前本钱管理存在的主要问题目前，我所的本钱管理仍比较粗放，尚未突破传统的本钱管理模式，间隔精细化本钱管理存在较大差距。1、本钱管理观念，本钱全局意识薄弱。长期以来，我所本钱控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品本钱早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低本钱的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立"全生命周期本钱"的思想，把价值工程作为实现目标本钱的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标本钱，以此从根本上控制产品本钱，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。目前我所本钱管理工作的重点仍在账面本钱分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低本钱，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的本钱控制工作首先就应该从源头上进展控制，从提高生产效率入手。2、本钱管理根底工作薄弱⑴没有完善的材料消耗定额。产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品根本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产本钱。⑵材料领用不标准我所材料领用仍沿用科研单位的操作方法，为了方便，要求各部门对投入的材料一次性全部领完。而目前我所很多工程人手紧张，没有专门的材料管理人员，致使材料长期堆放，出现生锈、变形，造成无谓消耗；月末未用完的材料也不及时退库或办理假退料手续，造成当期本钱虚增，进一步造成材料定额的不准确，大量占用资金。⑶没有完善的产品工时定额目前我所部分主要产品的生产有产品工时定额，但这些定额制定的初衷并不是为了用于本钱核算，而是为了工薪考核，所以极不科学和标准。并且这些定额都是延用已久的，在新的设备、工艺出现后没有进展及时的调整和更新，因此现有工时定额是比较的，不能准确反映某种产品加工过程中人工本钱的消耗量，导致产品本钱分摊不准确。⑷外购半成品及委外加工费不及时入库部分技术工程部外购半成品入库，不及时进展材料点收入库，常常等到发票开具，再进展点收入库，而生产领用外购半成品时，又采取入库多少就领用多少，全部计入当期本钱，导致本钱不实，无法进展有效分析与控制。⑸产品的投产无方案性。按照合理本钱管理的要求，各生产部门应及时提供产品的投产信息，这样才能对生产本钱的发生及时指定详细的本钱对象或本钱对象组。目前各部门不及时提供投产信息，造成材料领用的随意性较大，本钱对象的制定常常不准确，造成各产品本钱不实，无法进展合理控制。⑹不能及时准确地提供在产品投入数量，产成品入库数量及出库数量等。目前，我所各生产部门本钱信息员常常兼做其他日常事务性工作，由于精力有限，各部门产品品种较多，不能全面掌握部门全部产品的生产过程。还有部分部门采用工程负责制，由工程组长负责产品的生产组织，产品完工入库单常常不及时传递到本钱信息员手中，直到销售出库，开具发票时，才进展产品补入库。部分部门月末存货盘点不标准，常常敷衍了事，月末的产成品、在产品数量不实，将本钱管理工作全部交由财务部，不对本钱管理中出现的问题进展落实改进。⑺委外产品的统计准确性不高目前，我所生产能力有限，许多产品委托其他单位进展加工，因为没有准确的...
