投资控制与管理VIP专享VIP免费

项目投资控制与管理工程建设项目投资控制是在设计阶段、施工招投标阶段、过程造价控制阶段、工程结算审计阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内；制定、按排、实施资金使用计划，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。一、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）1、管理目标通过对方案设计过程控制与协调，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告，形成可行性研究估算。通过对初步设计的过程控制与协调，使设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同约定并符合计划任务书的要求，并满足于规划部门的审批要求。控制初步设计概算不超过可行性研究估算。通过对施工图设计过程的控制与协调，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。2、管理工作内容1）对方案设计进度进行跟踪，对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，并形成相应的评审报告，对设计单位提交的方案设计估算进行评审，并提出方案设计估算的评审意见。2）对初步设计进度进行跟踪，科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，组织对初步设计文件的检查，验收，并形成相应的评审报告，检查核对设计工程概算，并提出初步设计概算的评审意见。3）审核施工图设计单位编制的进度计划，跟踪设计进度计划的执行情况，在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况，组织施工图文件的检查与验收，对施工图文件进行技术经济分析，审核施工图预算书。控制施工图预算不超过设计概算。3、主要管理措施1）设计大纲审核批准制度。编写设计大纲（设计要求）完成后要报管理单位审核，报业主批准确认以后，作为设计合同的附件，是监督设计工作和审核工程设计的重要依据。2）设计方案和初步设计评审制度。项目管理部要组织专家对设计方案和初步设计进行评审，主要审核建设规模、建筑面积、使用功能、投资估算等与项目建议书和计划任务书的符合性。评审要编写评审报告报业主。3）工程估算、概算、预算审核制度。项目管理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审，配合设计单位到达控制投资的目的。4）设计文件审核制度。设计文件要报项目管理部进行审核，经过审核使设计的安全性、适用性、经济性到达最佳状态。审核意见报业主，作为设计修改或报批的参考。二、施工招投标阶段1、管理目标通过施工招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的施工单位，使业主的利益得以最大体现。2、管理工作内容1）编写招标计划，报业主批准。2）协助业主办理招标申请。3）协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。4）协助业主受托有资质的单位编制标底文件。5）协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。6）协助业主与中标单位签订承包合同。7）办理施工合同和司纪合同的备案工作。3、主要管理措施1）充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。2）编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。3）要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。4）招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议，对工程量清单进行审核，形成修整意见稿，并验查修改意见执行情况。5）进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的厂家与品牌，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件...