公司六比六创劳动竞赛经验材料VIP免费

公司六比六创劳动竞赛经验材料在中铁电气化局集团公司的正确领导下，我公司积极响应集团公司工会开展“拼搏260天，确保施工生产任务全面完成”的劳动竞赛活动号召，以“六比六创”为平台，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中，狠抓“安全生产、工程质量、文明施工”，促工程建设大跨越，全面完成施工生产任务，取得良好成绩。现将我公司抓安全质量文明，促工程建设大跨越的一些具体做法与经验介绍如下：一、时刻保持警惕，确保生产安全我公司始终把安全生产作为第一件头等大事来抓，要求公司全体干部职工深刻保持警惕，确保生产安全。为此，我公司无论是领导干部还是普通员工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。在抓好安全生产上，我公司通过抓好三项工作，确保生产安全。一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在工程施工中，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于工程施工全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全。安全靠我们共同制造，我们靠安全生活。维护工程安全，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体职工齐心合力，共同制造。在生产过程中，每个人都要严格根据制度要求，按部就班，仔细排查安全隐患，抓好安全。第1页共5页安全责任重于泰山，在生产过程中，全体职工都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。四是加强执行力建设，确保生产安全。我公司在加强执行力建设上，首先是是增强依法依规办事能力，在平常的工作中正确运用集团公司制度规定，大力增强法制观念和规则意识，根据法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究，确保生产安全。其次是增强求真务实能力。在抓安全问题上要想实招、办实事、求实效，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实，保证生产安全。再次是增强团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。我公司领导班子，率先垂范、以身作则，带领全体职工苦干实干，务必保证安全。全体职工增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干劲用在安全上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成人人讲安全的工作氛围，做好一切安全工作，保证不出任何安全问题。二、注重工程质量，争创优质工程作为工程施工单位，我公司牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在实际工作中，牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，摆上议事日程，真正把质量当作一件头等大事来抓。一是建立健全规章制度，严格抓好责任落实。抓好质量问题要建立健全规章制度，严格抓好责任落实。我公司首先是加强组织领导，健全工作机制，成立抓质量领导小组，由主要领导与部门负责人组成，并落实工作机制，使抓质量问题在工作机制推动下，扎实有序进行。其次是结合工作实际，制定实施意见，明确抓好质量问题的指导思想、第2页共5页主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤。再次是及时总结、接受监督，确保抓好质量，不出任何质量问题。二是大力推动标准化管理工作。标准化管理是促进工程项目仔细落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量管理水平的一项治本之策。我公司仔细贯彻落实铁路建设标准化管理现场会议精神，大力推动标准化管理工作。首先是积极推广施工作业要点示范卡片，有效法律规范施工作业行为。其次是仔细落实《铁路建设项目现场管理法律规范》，切实改进我公司的现场管理水平。根据《铁路建设项目现场管理法律规范》的要求做好现场管理标准化，全面提高现场管理...