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一、用餐招待审批工作人员口头提出用餐申请部门负责人口头批睢工作审批流程图午餐接待以工作餐为主1000元以下部门安排用餐饭店用餐并索取发票1000元以上总经理行政部安排用餐饭店用餐口头批准7并索取发票2000元以上总经理董事长/饭店用餐口头批准口头批准补充书面用餐审批手续财务部审核并履行报销手续董事长审批说明：1、具有审批权限的负责人可以在审批权限内直接安排用餐，并按照上述流程履行手续（部门参与接待人数原则上不超过2人）。2、严禁具有审批权限的负责人采取化整为零的方式超权限安排用餐，报销需有用餐明细附件，发票背面需要参与接待人员签字3、接待用餐安排应该本着“热情周到、按需安排、因人制宜、厉行节约”的原则进行。二、产品研发审批渠道部根据市场需求提出研发需求如不批准研发，则须第一时间告知渠道部，并通知客户批准批准产品部提出研发需求产品部负责人审核研发需求组建研发小组研发小组提交可行性报告产品部负责人..审核报告批准总经理审批报告不批准补充研发资料不批准提交研发物料米购计划财务部配合产品部研发制作样品资料存档米购物料1不批准员工提出说明：1、研发物料的采购另外制定审批流程。2、研发物料和样品录入公司进销存软件系统。3、原则上样品制作2件，一件在公司展厅或产品部展厅保存，一件用于拍摄视频、图片资料和展销，拍摄和展销结束后由产品部负责保存。三、产品研发物料采购审批审核研发需求~补充完整资料说明：1、代工工厂或匠人由总经理协商产品部和电商部共同确定。2、产品售罄，由电商部制定追加量产计划，报总经理、董事长审批，并组织量产五、出差审批说明：1、具有审批权限的负责人可以直接申请或安排出差，并按照上述流程履行手续。产品部提交研发物料需求清单并亠不批四、新产品量产批准批准批准继续出2、工作人员超时超地域出差，返回后必须在出差申请表中注明原因。碰叵碰叵w豐眾套si^^n4wanE(Y^®^^M4^If1|M萃靠<>1Itt换廻HI碰叵碰叵>>墨WmL<韬塾羣迦旺建£■;.in，粽匡+.罪>恶畑甯>Ym归心T抿飓LI知也(111理>)図叵运抿银—煤谖>咀旺&岳^1ow*新郎粢mRXW厘把^1说明：一、人才招聘审批（围绕岗位编制和招聘需求）说明：1、女口条件许可，经理以下级别的人才面试可由用人部门、行政部和总经理一起进行。2、如条件许可，经理（含）以上人才可由总经理和董事长一同面试。3、特别推荐人才，可由用人部门、行政部和总经理或董事长先直接面谈，决定录用后口头告知行政部，再补填简历和办理相关手续。卜五、人才录用流程:同意说明：应聘中层以下职位面试者由相关部门分管领导做最后复试即可，中层以上职位面试者需加一轮总复试环节，由董事长面谈。十六、入职流程十七、转正流程新员工入职试用期满填写转正申请部门主管审批综管部审批4专业技能考核配合人员评介企业文化考核合格分管领导审批说明：试用期转正十八、离职流程：离职员工离职申青部门主管审批综管部主管审批分管领导审批离职说明：离职人员须与部门交接人做好工作交接清单与手续，部门负责人须监督整个流程。十九、培训流程:说明:二十、合同管理流程:签订合同合同负责人起草►部门负责人审批分管领导审批财务部审核财务负责人审批—►总经理审批合同存档—►1r―b董事长审批合同签订部门、财务部二十一、成本管理流程：1）行政办公费用预算管理流程:说明:说明:二十二资产维修流程:2）项目成本管理流程:财务部董事长审批同意说明:二十二、米购流程：1）行政办公米购流程:计划申请部门提交采购需求计分管领导审批同意实施采购收货后办理出入库手续划、成本2）项目采购流程:实施维修实施维修维修成本部门领导审批同意」分管领导审批董事长审批■<<^^n?Qr-l>l物资使用部门库管员登记k领料出库使用部门领用签字财务入账说明: