金风科技市场竞争现状及对策分析金风科技市场竞争现状及对策分析【摘要】：在当下经济全球化仍在不断深入发展的背景下，以及国际的竞争日益激烈，在这样的大背景下，部分企业只是短暂的昙花一现，默然离去；的企业却是逆流而上，坚如盘石，表现出惊人的生存力。由于企业有着各自不同层次的竞争力而产生的现象。能够有着强大能力的公司，才可以在竞争中脱颖而出。并且在实战中丰富公司经营经验，逐步增强公司在行业当中的不可替代性，同样是各个企业发展壮大的要点。而由于我国的公司制度形成时间较晚，为了顺应当下的时代潮流，本文将分析我国企业竞争力现阶段所存在的问题，并探讨在提高我国企业的竞争力方面可行的途径。【关键词】：我国企业；竞争力；现状；途径一、引言（一）研究背景根据国家能源结构优化的导向，大规模发展新能源成为“十四五”重要的战略目标。基于国家政策大力支持的背景下，中国新能源将进入迅速发展的阶段，预计“十四五”风电整体规划总量约1.2~1.4亿千瓦（年均2400~2800万千瓦），新能源消费比重将达能源消费比重的25%。本文将金风科技作为研究主体，因为该企业作为风电行业龙头，在上述政策的执行过程中，研究金风科技将会面临的竞争格局、实施的竞争战略、目前竞争战略存在的问题，如何在政策大力支持的背景下顺应时事，响应国家政策，调整竞争战略并制定相应的对策，来实现企业的快速发展或稳坐行业龙头地位。（二）研究方法本文将使用战略管理理论分析金风科技的竞争战略和对策。所涉及的具体理论有外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析方法。其中，外部环境分析使用的方法是：PEST分析，深入探讨政治、经济、社会、技术因素对金风科技的影响；波特产业五种竞争力分析。因此，本文不仅对金风科技能够提供参考价值，也将会对风电行业中其他整机厂商、上下游供应链企业、其他利益相关企业、其他新能源如光伏企业提供重要的借鉴意义。二、企业市场竞争基本理论概述（一）企业市场竞争的内容市场的竞争状况是企业价格的制定影响最强烈的因素，除此外还有需求状况，成本状况。对竞争状况的分析包括了以下三个方面的内容。1.分析企业竞争地位在制定价格方面，主要取决于企业以及生产产品在其所处市场的竞争地位。其分析过程首先是要对企业的竞争能力与所在市场做出判断分析，对企业当下的经营状况做出阐述，对企业经营过程中所需要考虑的非产品竞争因素，如；经营渠道、服务水平、定价模式等方面。2.协调企业的定价方向在制定价格上，企业通常会搜集其他公司公开发表的财务资料或者其他的产品价格资料或者是从购物者的角度了解产品价格，从而来了解同行业公司的产品定价，用来优化改善自己产品的价格制度。此外，这方面的行动还要与公司的经营策略以及运营模式进行结合制定。3.估计竞争企业的反应在企业对价格的制定策略预制订后，还要将各个可能实行的价格制定体系，一一排列出来，对企业使用这一体系后的行业及竞争企业的反应进行模拟。企业的营销情报部门还要对其他企业，除非产品因素外的部分，如：技术，财务，管理，运营方面的优劣处进行分析与罗列，以此来比较与其他公司之间的差距。最后，结合以往的价格制定体系使用后，其他公司的反应，来优化价格制定策略，并给出可行的方法。（二）企业市场竞争策略的类型企业所使用的市场竞争策略，是为了能够在不断变化的市场上长治久安，处于不败的地位而不断因时制宜所制定的策略。企业所在的行业是以何种竞争结构来运行的是企业制定何种竞争策略的最大影响因素。而对行业进争结构产生影响的因素包括有：顾客的评价等级、可能竞争对手的竞争力、行业内的竞争激烈水平、供货厂商的运营能力、平替产品的压力。企业市场营销部门的市场营销战略，首先要基于公司的整体战略目标以及部门上的战略资源规划，以及内部的资源状况与外部的市场条件进行综合考虑，针对目标市场实施与之相对应的市场营销策略，并在策略实施时，进行实时的控制与修改。企业采取何种的竞争策略，取决于其在市场上的竞争水平。而企业的竞争水平通常分为四类，即：竞争补缺者、竞争追随者、竞争挑战者以及竞争领先者四类。1.市场领先者...
