2024年防范事故的非技术对策VIP专享VIP免费

防范事故的非技术对策事故暴露出来的问题很多，主要集中在严重的习惯性违章和安全管理不严。习惯性违章是生产安全的最大隐患，管理不严是生产安全的最大漏洞。“大事”要重视，“小事”也要重视唐代诗人杜荀鹤有一首七绝：“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”这首诗讲了一个道理，即处在急流险滩反倒安全，那是因为人们比较小心；而在水流平缓之处却常有事出，其原因是人的麻痹和松懈。简单地说，就是只要小心谨慎，就不会出事故；而麻痹大意，就容易出事故。在我们电力系统中，生产、基建、农电和多经系统中不安全因素相对多些，按常理应该多出责任事故，但实际上，在生产、基建、农电和多经系统中由于重视安全，反倒很少发生人身伤亡事故。相反，在不安全因素相对少些的地方，由于对安全重视不够，反而会因为误操作而出恶性事故。在电网供需矛盾突出，电网安全稳定运行和可靠供电的难度陡增的形势下，由于重视安全，能够保证电网安全稳定运行并最大限度地满足生产生活用电的需求。但是，在电网供需矛盾缓和时，往往易出事故。在有些单位，其工作量不是最大，工作环境也不是最差，相对而言是不应该发生责任事故的；但恰恰相反，这些单位连续几年都有责任事故发生。这些教训告诉人们，无论何时何地，无论事大事小，都要重视安全。安全不安全，决策是关键一个懂得电力生产的决策者，他一定会重视一线生产的安全，能动员和带领全体职工团结一致，不遗余力的为生产安全目标而奋斗。他不会只顾经济，一味强调效益，不考虑安全。他也一定能做到安全第一，预防事故。在生产安全上，单位决策者一定要舍得投入，这种投入不是狭义的，而是广义的。这种投入往往是对决策者的考验，因为许多用于安全的投入不能立即看到回报。其实，回报一定会有的，因为它使安全成为一种常态，隐形于日常工作之中；它让我们习以为常，让我们由于司空见惯反而对它的存在不敏感，对它视而不见，这一长期被我们忽视的回报就是安全。当然，在生产安全上舍不得投入也一定会有回报，有时也需要很长一段时间才能得到，那就第1页共4页是事故……如果现在有若干事情需要决策者抉择，是把“生产精英”留在生产一线保安全。还是派出去“当劳务”赚大钱。这实际上是对两种可能的“回报”的选择。由此可见，安全不安全，决策是关键。重视非技术安全素质的培养某厂有一台机组大修，完工时汽机班发现有一把扳子丢了，丢扳子的检修工找了许多地方都没找到，他就报告班长。班长叫大家一块找，仍没找到。后来汽机班长就告知电气班长，请他在发电机的机壳里找；电气班长叫上电机检修工，一起在发电机的机壳里找，由于他俩只是随便找了找，也没找到，这件事最后就不了了之。结果这台发电机和汽轮机重新投入运行后，发电机接地保护就动作了，引起跳闸。事后打开发电机机盖一看，发现发电机定子铁心烧了一个大窟窿。从这件事上我们看出不是技术和设备原因，也不是运行工人操作不当，而且规章制度也都有，其实质就是检修人员的安全责任心问题。例如汽机检修工，也许他平常遇事就满不在乎，或在检修时心不在焉，扳子用完了，搁在哪放在哪，全忘了，也不去好好回忆。而汽机班长，责任心也不强，找着就找着，找不着了就叫别人去找，找得到找不到都无所谓，这说明这位班长的工作责任心和安全意识都太差。电气班长，有点事不关己，尽管也叫人去找了，但没有把这件事当成一回事，找不着也就算了。而电机检修工，可能有点逆反心理，你们的事，凭什么叫我去找。某运行班交班前，调度的操作命令没有执行完。该班班长考虑到马上就要交班，剩下的操作干脆留给了下一个班，我这里多一事不如少一事。可是，接班的刚上班就有操作，而且是最后一两步操作，这无疑增大了事故的几率。而有的班长就不这么想，调度令没执行完就不交班。班长认为，我们班对情况比较熟悉，我们宁可晚下班，也要把操作全部做完，这样有利于安全，为下一个班创造方便条件。这两种态度就是两种道德标准，体现了职工在生产中的安全观念、心态和意识，是职工在安全方面认同、并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范，这...