第1页共13页大客户销售与策略大客户，是指对公司产品需求频率高，需求数量大，对公司的经营业绩产生较大影响的关键客户。大客户的销售模式相比中小客户而言，是存在着很大差异的甚至是完全不同的。大客户的组织、人员关系、决策与采购流程一般都相对复杂，而且大客户的采购金额一般都比较高，对同一种商品和服务会重复购买。大客户的这些特点，就决定了在针对大客户的业务开发中要有正确的思路与方法。一、寻找确定大客户销售工作是从寻找客户开始的，相比与一般的中小客户，大客户的寻找工作是一项需要长期投入精力和经费的工作，大客户从无到有，是需要付出一定代价的，只要对目标大客户的识别工作没有问题，在某些时候舍得放弃眼前的利益，持之以恒，最终一定可以赢得目标大客户。二、公司的三类大客户1.有持续需求的甲方用户。包括政府部门、银行、大型房地产与工矿企业、商业集团、跨国公司等，此类机构都有相对应的部门承担本单位在智能弱电、安防、通信网络上的建设与运营。对于此类用户，我们应采取通过与之建立产品供应的长期战略性联盟而达成合作。2.承担智能弱电、安防、通信网络上的项目建设咨询、设计、中介的单位。这类用户掌握大量的项目信息，对甲方与工程施工单位具有强大的影响力，甚至是决策力。3.各销售区域内的前几十名影响力大、市场占有率高而且稳定、采购量大而且具备持续采购能力的工程施工单位。第2页共13页一直以来，对于第一类与第二类大客户的开发工作是我们以往工作中较为薄弱的环节，下阶段各销售机构应该将大客户的开发与维护作为工作中的重点，要充分理解开发大客户的重要意义与作用，公司总部也将建立专门的部门来开展并指导各销售部门的这项工作。对于第三类用户的开发，希望各销售部门在工作中采取“骑驴找马”的思路，通过市场的深入挖掘、特别是通过友好合作用户提供信息，进行筛选锁定此类客户，采取有效的开发策略。我们希望与更多彼此相互认同、信用度高的工程商进行合作。一般而言，年采购公司产品金额在100万元以上的，或者存在这种可能性的中型工程商，均可作为我们的发展目标。公司要求各销售部门结合本地的实际情况，针对以上三个不同又相互关联的客户领域，通过整合公司内外的各种资源，加强必要的经费投入，通过正确而积极的工作，动态锁定30-50家左右的大客户进行重点业务开发工作。三、树立正确的大客户开发思路市场占有率是一个宏观而抽象的概念，而客户占有率是一个微观而具体的概念，客户的占有是市场占有的前提，占有了客户就占有了市场，占有了大客户就占有了大市场。所以说，占有大客户对我们全面提升销售量与扩大市场份额有着非常重要的意义。对大客户的开发必须整合各种资源，实行一对一的个性化、差异化的营销模式。开发并赢得大客户的工作，必须从感性和理性两方面同时入手。感性是指通过文化、价值观与情感的投入与沟通，让对方产生好感与信任，最终第3页共13页达成合作关系。理性是指通过对大客户信息的收集与分析、通过对竞争对手信息的收集与分析，以及通过对我们自身资源的分析，了解大客户的需求点与采购决策流程，制定正确的实施方案。同时，在公司内部有针对性地明确该大客户开发的组织与责任人。社会是由人构成的，总经理、采购经理、采购代表等除了站在各自的组织立场上，实际上都是有血有肉、有真情实感的人，所以，对大客户的开发工作，在“人的情感”上做好文章就显得特别重要了。大客户的开发是一项长期而系统化的工作，定位长期，就要有长远考虑，必要时可以在局部时间、局部产品上适当地投入与让步；定位系统，就要系统化、组织化、规范化地开展这项工作。大客户的开发又是一项需要锁定与长期跟进的工作，我们需要随时掌握大客户的需求与动态，以发现能够与用户合作与提供用户价值的机会，及增强用户忠诚度的方案。用户可以原地不动等待产品供应商的出现，而我们不能忽视不确定因素的出现，我们需要不断的了解关于用户的最新信息，比如竞争对手出现失误、或者用户关键人物的变化等等。即使暂时找不到合作的机会，也不能放松对锁定的用户的研究与跟进工作，要坚持再坚持，绝不轻易放弃任何一个有价值...
