2022企业管理创新的的具体措施企业管理创新的的详细措施只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新实力，才能更好的提高企业的管理水平。下面yjbys我为大家打算了关于企业管理创新的的详细措施，欢迎阅读。1.建立有效的机制，培育专业化的企业队伍。创新的主题是企业家。企业家最具创新力和影响力，他们通常不会墨守成规，但经常会创建性地变更已有规则。当前，我国企业管理创新效率低下和优秀企业家的缺乏有着很大的关系。因此，要推动企第1页共9页业管理创新，必需得注意企业家队伍的建设，打造和培育一批具有管理创新意识的企业家很有必要。我们应当在借鉴发达国家的阅历的基础上，结合我国的详细国情，完善经营者奖惩机制，建立一套公正的考核、晋升机制，把经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事管理上，要引进竞争机制，建立管理者人才市场，使企业家这种生产要素能够通过市场机制进行合理的配置。国家也要实行相应措施，如建立人才沟通市场、资格认证制度等，以促进我国企业经营者的专业化。2.要加快制度的创新，以制度的创新促进企业管理创新。第2页共9页制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题，详细表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新供应良好的基础，增加了企业管理创新的推动力。3.转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业还没有形成现代化的管理模式。在一项名为;中国企业经营者成长与发展;的专题调查中，以创新作为企业家精神核心的占到了将近一半;在各第3页共9页项创新中选择观念创新是最困难的占到了四成以上。所以，企业着实应当相识到管理创新在目前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性重视管理创新的作用。并在此基础上，转变企业的经营理念，增加集约化经营的意识，从战略的高度推动现代企业的管理创新。4.建立现代化的法人治理结构。现代企业制度要求企业管理应有完善的、运作协调的法人治理结构。大量的企业管理阅历表明，有限责任公司和股份有限公司是最具有活力的现代化企业管理模式，其中他们最大一个特点就是建立健全了法人治理结构。股东会、董事会、监事会、经理等对自己的工作各第4页共9页负其责，这要的管理模式有助于提高企业的经营管理水平。而法人治理结构的构建，应建立在对企业内外部环境的综合分析的基础上，在对企业内外部环境进行分析时，要不断地进行创新，随着环境的变迁适时的对企业的法人治理结构进行合理的调整，以保持企业管理工作的良好运行。影响企业发展的因素包括宏观和微观两个方面，其中宏观因素有：企业所处地域的经济水平、企业发展的政策环境、区域文化、企业所处地域的原材料、交通、劳动力费用等。微观因素包括企业所在的市场对本企业的需求，同类企业对本区域的供应等。通过对企业所处环境的'宏观因素和微观因素进行综合分析，建立起适合本第5页共9页企业发展的法人治理结构，以促进企业管理的创新。5.健全现代化的流程管理体系。企业管理应实行现代化的流程管理体系，流程管理是现代企业管理的重要组成部分。在我国随着社会主义市场经济体系的建立，越来越多的企业确立了现代企业制度，流程管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中的应用也越来越多，企业管理创新也成为我国企业管理的追求。但是，企业管理创新并不会因为流程理论的完善和应用而停止，由于新材料、新技术、新能源的不断出现，企业管理创新又不断丰富着企业管理流程的内容，同时企业管理流程又不断促第6页共9页进着企业管理创新的实践，二者相辅相成，共同发展。流程管理强调统筹安排、指挥、协调、限制企业的人力、物力、财力以及各种社会资源，突出了企业管理的重点部位，明确了企业的发展战略及企业管理的发展方向，解决了制约企业发展的障碍因素，在加强企业内部协作及决策沟通的基础上，实现了企业经济效益和社会效益的最大化。这个过程本身就是一个企业管理创新的过...
