采油矿精细管理典型经验材料搭建班组擂台激发细胞活力全面提升采油矿精细管理水平我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产27.8万吨的原油生产任务。今年以来，我们按照采油厂quot;比学赶帮超暨精细管理年quot;活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。我们的主要做法是：一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高，先后涌现出油田红旗班组纯40号站、油田安全环保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好quot;三基quot;工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为quot;学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型quot;班组。采油厂也在quot;比学赶帮超暨精细管理年quot;活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展quot;比学赶帮超暨精细管理年quot;活动的着力点和落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开第1页共5页展，全面提升采油矿基础管理水平。二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全矿形成了quot;互帮互学、互比互进、互促互利quot;的比学赶帮超氛围。一是量化标准，制定quot;比quot;的标尺。为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的quot;五好quot;标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的quot;四好quot;标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了quot;稳升井组quot;、quot;长寿井quot;、quot;红旗设备quot;和quot;管理能手quot;的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。二是及时交流，营造quot;学quot;的氛围。我们在采油矿主页上开设了quot;精细管理班组擂台赛专栏quot;，在内部刊物《采油工》上设立了quot;精细管理大家谈quot;、quot;优秀管理案例选编quot;等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台，营造出了全员参与活动的浓厚氛围。5月23日，采油矿组织机关股室长和各管理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场讲解管理经验和技巧，使班组...
