好想你枣业企业营运能力现状、问题及完善策略一、绪论...................................................................I（-）研究背景........................................................II（二）研究意义......................................................∏（Ξ）主要研究内容....................................................II二、基础理论.............................................................III（-）营运能力的概念.................................................IH（二）营运能力分析指标...............................................IV三、好想你枣业枣类糕点公司营运能力现状分析...............................VI（-）公司简介.......................................................VI（二）营运能力分析..................................................VI四、好想你枣业枣类糕点公司营运能力存在的问题............................XII（-）应收账款收周转率低，造成资金浪费..............................XII（二）流动资产周转速度大幅度降低....................................XII（三）总资产周转率低...............................................Xin五、好想你枣业枣类糕点公司营运能力问题的解决对策.........................XIII（-）加强企业应收账款的管理........................................XIII（二）加强存货管理控制..............................................XIV（Ξ）提高企业资产利用率............................................XIV（四）改善固定资产管理方式..........................................XV（五）提高企业销售收入水平..........................................XV六、总结................................................................XV参考文献................................................................XVI一、绪论（-）研究背景随着全球经济发展步伐的加快，国内经济形势日益严峻，外加疫情所造成的重创，市场带给企业的竞争压力越来越大，多数企业面临不同程度的难题。为了解决目前的困境，企业资产怎样合理有效的利用，为企业带来更多盈利，使企业在市场中具有较强的竞争力，是管理者的焦点问题（张华玉，李冬雪，王春,2023）。在这种复杂的国内外经济环境中，营运能力的强弱直接影响着企业目前的竞争力和未来的发展潜力，得到了企业管理者的高度重视。近几年，由于营运能力对企业的影响力越来越大，得到了国内学术人员的重视，对其进行深入探究。国内学术人员认为营运能力是指企业营运资产获利的能力，观察企业资产的利用效率和效果，评价企业的营运能力水平的高低，引导企业未来效益的发展（赵梦瑶，刘阳飞,2021）o一般运用资产周转率来反映企业的资产利用率，企业的资产周转效率越高，企业越能充分的利用资产获得更多利润，提升企业的盈利能力和偿债能力，综合竞争力也越强。高水平的营运能力是企业资产营运和盈利的垫脚石，对于企业管理者来说，对营运能力进行分析能帮助管理者更好的考察企业是否充分有效的利用资产，帮助债权人对企业债务偿还能力进行评估，对加强企业管理也起到重要作用。（二）研究意义本文通过对好想你枣业枣类糕点公司的营运能力分析，简要介绍了一下好想你枣业企业营运能力的指标体系，然后采取文献综述法、指标分析法、归纳总结法相结合的方式，通过分析好想你枣业近四年的财务数据来分析其应收账款周转率、存货周转率、流动资产营运能力，固定资产营运能力、总资产营运能力这五项指标（陈晨光，周雨萱，吴明），通过对好想你枣业公司资金的周转情况分析，发现销售能力下降或者存货过量、流动资产的利用效率不足、固定资产利用效率低、存货与固定资产占比过大的问题，并对这些问题提出了多渠道销售，加快存货周转、多渠道增加营业收入，提高流动资产周转速度、有效运用固定资产，提高固定资产利用率、加快总资产周转的措施。希望能够帮助好想你枣业寻找经营问题,改善经营行为，促进企业的发展。（Ξ）主...
