钞票纸厂职工思想交流一本大36开的硬皮本，架起了一座领导与职工心灵沟通的桥梁，**钞票纸厂党委从**年开始，坚持职工思想分析制度至今，使职工的思想政治工作更具针对性。职工思想分析本记载了六年来保钞纸厂职工的心灵轨迹，他们的喜怒哀乐无不与企业的境遇及发展紧密相连，而保钞纸厂党委通过这个渠道对职工思想动态进行了解，适时地进行有效的思想政治工作，更使保钞纸厂职工队伍在任何情况面前都保持了稳定团结的大好局面。保钞纸厂党委定时对职工思想进行分析工作由来已久。**年以前，厂党委宣传部有专人负责，通过对不同人员的访谈和了解，每季度写出职工思想情况分析进行上报。那时企业生产任务饱满，效益颇丰，职工个人收入连年增长，上报的职工思想波动基本是零。于是，思想分析工作渐渐淡化，分析材料反映的情况大都以“完成生产工作任务，职工思想稳定”为主。**年**钞票纸厂生产结构突然发生了重大变化，随着国家经济形势的发展，印制行业部分产品任务量突然减少，厂里部分机台停机，几百名职工待岗。此时，企业一方面承受着总公司新产品实验与生产的压力，另一方面，停机待产给企业效益带来了很大影响，待岗职工更是难以走出过去铁饭碗的思维定势，一时间，人心骚动，议论纷纷，有的职工甚至产生了病退的想法。职工的情绪和期盼在哪里。极其现实的问题摆在了厂党委一班人面前。于是，一本本大36开的绿色硬皮本，由厂党委宣传部发放到全厂40个基层党总支、支部，大大小小的职工座谈会在基层党总支、支部的组织下召开，从普通职工、管理人员到班组长、工段长、中层干部，一句句对企业担忧、观望、期盼的心里话表达在了硬皮本上，同时，一些不满情绪也随之流露在字里行间，有的职工甚至言辞激烈地说：不是我们出不好纸，是不让我们出纸，什么待岗，实际上就是下岗。此时，厂党委一班人意识到，职工常年关在计划经济的大门里，对国际、国内金融形势的变化和国家印制事业发展的需第1页共4页要缺乏了解，职工头脑中的大局意识亟待加强。**年第一季度，保钞纸厂形势任务教育轰轰烈烈地开展了起来，厂党委主要领导在全厂职工中带头宣讲形势任务，基层总支、支部组织职工进行形势任务大讨论。职工们从中认识到，产品结构的调整，是国家的需要，是印制事业发展的需要，只有保证印制事业的发展，职工的长远利益才会有进一步的保障。眼前的困难与压力既有挑战也有机遇，全厂职工必须团结一心，迎难而上，寻找新的经济增长点。同时，厂党委积极研究克服困难的办法和奋斗目标，争取“减产不减效”。职工心里的石头落了地。这一年，保钞纸厂在以往从未有过的困难和压力面前，职工依然保持了昂扬向上，奋力拼搏的斗志，年底全面完成了印制行业繁重的新产品的试验与生产任务，同时还不断地挖潜增效，开源节流，停机待产单位不断地在市场经济中寻找新出路，各项工作都创下了历史最好水平，全年实现销售收入62113万元，利税15058万元，实现了“减产不减效”的目标。职工思想分析本虽小，但其作用不容忽视。2001年，保钞纸厂职工思想分析制度作为一项重要内容被厂党委正式纳入精神文明建设考核工作中。在厂《精神文明建设百分考核细则》中规定：总支、支部每年3、6、9、12月份的15号前必须完成本季度职工思想情况分析，并认真填写记录，考核分值4分。每一个分值20元，与当月奖金兑现。未进行职工思想情况分析扣4分；记录填写过于简单扣2分，职工中出现大的思想波动未能得到有效解决扣2分。2002年，又一个不同凡响年，保钞纸厂开始对“四配套”（劳动、人事、分配、保险制度）改革进行深化，机构人事制度改革率先启动，机构设置减少25%，管理人员编制压缩25%。此时，改革成为职工茶余饭后、工余闲谈的热点话题，思想分析本上反映出来的自然更离不开改革。职工急于了解改革内容，他们一方面希望企业改革，希望企业真正能够减员增效，增强企业活力，一方面又担心切身利益受到影响。针对职工思想波动情况，厂党委在对职工的教育中突出了改革内容，厂长、书记亲自在全厂管理人员大会上详细介绍改第2页共4页革的政策、原则、进程、竞聘方案，要求职工一要正确认识自己，二要相信组织，三要加强...
