2022CFO的觉知领导力CFO的觉知领导力当今世界互联互通，结构扁平化，须要进行跨部门、跨层级的协作，因此吩咐型和限制型的领导方式已经不合时宜。本报告剖析了当今环境下企业高管层面临的重大挑战，同时还探讨了如何运用觉知(mindfulness，亦称正念)科学提升目前的财务职能领导效力。下面是yjbys我为大家带来的关于CFO的觉知领导力的学问，欢迎阅读。商业数字化的挑战第1页共22页“当今环境下，商业已全面数字化。”挑战一：宏观经济学，看似简洁，实则繁复毫无疑问，很多行业正面临这样一种状况：竞争格局日益繁复，前景愈发变化难测;现有理念和经营模式正不断遭遇创新的挑战。随着共享经济的崛起，以该经济形态为依托的企业亦是遍地开花，且发展快速。以打车软件优步为例，公司目前估值已达410亿美元。目前，全球参加这一全新经济形态的企业已逾百家。许多零售商利用自身网络平台拓展业务，使得竞争不断加剧;金融科技等新兴行业也发展快速，渐渐成为传统行业不行轻忽的竞争对手。第2页共22页此外，苹果、亚马逊、谷歌和脸谱网等全球性企业反应灵敏，正凭借自身的全球影响力、收集的海量数据、技术和品牌知名度等优势相继进入过往从未涉足的领域，金融服务业便是其中之一。不同企业间的业务差异性越来越小，共性越来越多，技术创新和社交媒体功不行没。全部这一切均表明，历史悠久的成熟企业已起先仔细谛视自身业务模式，并自问一个简洁的问题：为了生存，我们应如何适应不断改变的竞争环境?挑战二(同时亦为机遇)：“其次个机器时代”的崛起互联互联网、应用技术、数字化和社交媒体等新技术的崛起，给第3页共22页予了消费者更多权力;如今，企业不再一味思索自己想卖些什么，而是更加关注客户的需求。随着客户与企业间权力基础的不断转移，买家期望值不断上升，容忍度却在不断降低;新问题须要新的解决方案。正如英国劳埃德银行集团首席执行官安东尼奥·奥尔塔-奥索里奥近期所言：“数字市场彻底变更了我们的经营模式——目前，有600万客户在运用我们的应用。因此，我们必需专注于为客户供应优质服务，单纯出售服务已远远不够。”数字化数据的平安问题早已提议事日程，在索尼丑闻曝光之后更第4页共22页是成了当务之急。但是，在数据治理方面，表现精彩的企业寥寥无几大多数企业并不了解应如何利用手中数据，使其充分发挥作用。世界大型企业联合会在《2022年首席执行官挑战调查报告》中指出：“在推动企业绩效上，大数据乃是重要的战略工具，但对于其价值，许多首席执行官可能仍估计不够或意识不足。这很可能因为他们并未亲眼见过，通过大数据获得的真知灼见对于企业提高净利润有多大帮助。目前，很多企业还处于学习周期的早期阶段，业务相关模式下的数据收集和分析工作仍在开发之中。”信息超负荷、全天候保持连通性、同时处理多项任务、接二连三第5页共22页的会议此类事务构成了现代职场生活的主题。其结果是，如今想集中精力来处理某些事情愈发不易。领导者的留意力始终受多种因素影响加州高校欧文分校唐纳德·布伦信息与计算机科学学院副教授格罗利亚·马克指出，在不被其他人或事打断的状况下，人们用于解决单一事务的平均时长约为3分钟。她的探讨还表明，人们受到干扰的可能性极高，因为一个人专注于某项设备操作的平均时长只有2分11秒。因此，有领导者表示自己面临的最大挑战是“很难集中精力处理手头事务”，也就不足为奇了。这些受访者还指出了另一项挑战，即如何在“抽时间进行战略性思索”和“处理紧急事务”二者间达成平第6页共22页衡。而且他们经常感觉力不从心，根本没有足够的时间来处理每天安排要完成的工作。一方面，人们力求通过技术提高工作效率，节约工作时间;然而另一方面，技术进步所创建的“恒久在线”文化侵扰了人们的私生活进而成为人们生活压力的来源。挑战三：立足当下，面对将来世界大型企业联合会《2022年首席执行官挑战调查报告》首次指出，可持续发展已成为五大全球性挑战之一。该报告将可持续发展定义为“既要抓住机遇，寻求企业增长战略，实现股东长期价值，也第7页共22页要管理风险，规避企业可能给环境和社会带来的影响”。这些影响包括企业公民...
