管理经济学案例分析900411836VIP专享VIP免费

管理经济学案例分析900411836管理经济学案例分析信息科学与技术学院计算机科学与技术徐瑞琦10383070问题1:从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益,首先有必要知道什么是经济效益——经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本;将经营成果大致理解为在该活动中所得到的收入。首先从成本上看，可以将成本大致分为:硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所销售的商品的成本:1、硬件设施。苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投入的部分;活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。这样定义的原因是:鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园(下文“公园”均指“苏州公园”)获得的收入是一定的，但每个游客使用设施(尤其是娱乐设施)时公园付出的成本却不是一定的，直观上理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。举个例子:某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务人数是K，那么平均成本就是M/K(显然——M/K>=N/K)。而公园里由硬件设施带来的总利润可以用以下公式进行计算:硬件设施总利润=(平均收入—平均成本)*人数。由于平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加时，总利润是增加的。有趣的是:平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数(即上文所提到的设施运转一次的成本)。所以公园的利润公式就可以写为:硬件设施总利润=(平均收入—a/人数)*人数=平均收入*人数—a。即人数越多，硬件设施带来的利润就越大。2、人力资源。由于公园里雇佣的劳动力数量相对稳定，因此可以把固定的雇佣成本设为b，而在活动(下文“活动”一律指“2001年仲夏狂欢夜”)期间，增加的雇佣成文设为c，那么人力资源的总成本就是:人力资源成本=b+c;同时人力资源带来的利润可以大致认为是:人力资源利润=人力资源收入—人力资源成本=0—(b+c)=—b—c。3、公园内的商品。首先这里对“商品”做个大致的说明——饮料、食品、纪念品等也属于这里讨论的商品的范畴，但是不包括硬件设施的使用。由于单件商品的利润总是大于0的，所以有:商品总利润=商品平均利润*售出商品的数量。而在实际情况中，售出商品的数量与入园人数大致正相关，因此可以确定一个一次函数，有:售出商品的数量=人数*d。其中“d”是一个常数，则有:商品总利润=商品平均利润*人数*d。从以上3点，加上门票的收入，我们可以写出:公园总利润=门票利润+硬件设施总利润+人力资源利润+商品总利润=门票价格*人数+硬件设施人均收入*人数+商品平均利润*人数*d—a—b—c。可以看出，公园总利润是随着人数的增加而增加。在该活动之前，公园总利润=门票利润+人力资源利润+商品利润=门票价格*人数+商品平均利润*人数*d—a—b。在此，我们可以假定活动模式下人数为“人数(1)”，非活动模式下人数为“人数(2)”那么前后两种模式的利润相减，有:利润差=10*人数(1)—50*人数(2)+硬件设施人均收入*人数(1)+商品平均利润*(人数(1)—人数(2))*d—c。又案例中的数据可以知道:正常模式下每小时的平均游客量大致为3500/8人/小时，即437.5人/小时;而活动模式下每小时的平均游客量大致为3500*17.5/5人/小时，即12250人/小时;因此大致有:人数(1)=28*人数(2)。所以:利润差=230*人数(2)+28*硬件设施人均收入*人数(2)+27*人数(2)*商品平均利润*d—c。由于c相对较小，故公式结果正常情况下为一个不小的正数，所以可见前者的利润要比后者高出许多。因此在这段时间内，公园是获得了巨大的经济效益的。但是在此还需要稍微分析的是到公园的人数增加的原因。由于供求的关系，如果把到公园进行娱乐活动看成商品...