法务部领导会议讲话稿法务部领导会议讲话稿篇1各位领导、各位同仁：为加强工程项目的管理，公司在这里对材料员进行培训，很及时，也很有必要。众所周知，管理出效益，管理促效益。作为建设工程领域中特级企业的times;times;建设集团，把建设工程项目部的精细化管理提到了重要议事日程，并要在20XX年逐步施行并试图全面铺开，这是完会正确的，也是非常及时，十分必要的。按照董事长和集团公司关于《项目部经济管理核算流程图》的意见，精细化管理主要是有项目经理、法务员、材料员和财务人员组成。今天，主要就如何做好材料员工作谈点个人的建议和意见。一、明确材料员的作用。材料员是建设工程项目部精细化管理中的重要工作人员之一。做好材料员工作，对于加快施工进度，提高工程质量，节省经费开支，减少工程成本，促进工程经济效益，为华升建设集团的兴旺发达，蓬勃发展，必将发挥不可估量的作用。大家知道，建筑企业属于松散型管理，集团公司和项目部的老板，财务是单列的，经济利益是不统一的。所以，在这里我要提醒大家一下，你们是集团公司下派的项目部管理人员之一，拿集团公司奉禄为项目部服务的，如果发生矛盾时，必须维护集团公司的利益。就是要。立足集团公司，把好项目部的材料关。二、落实材料员的职责：个人认为，项目部材料员的职责应当是。凡本工程所需的所有建筑材料，必须全部经过本工程的材料员审核、签单、接收、登记和交付使用。（一）来料审核：首先：要审查货物是否符合《买卖合同》中双方约定的数量、质量、规格、型号、生产厂家、有否合格证件等要件。第1页共11页这是最重的工作。严防以次充好，短斤缺两，虚报冒领等现象的发生。（二）料单签收：其次：当审查货物数量、质量、规格型号与买卖合同约定相一致的情况后，才可以在材料单上签收。否则，必须立即向项目部负责人报告。及时处理。（三）登记入库。收料后，应当分类登记（建立登记制度）。然后分类分别入库，填写《材料入库单》。对可以在室外堆放的，要按照项目部负责人指定的地点或场所堆放整齐;对应当入库的材料，必须分类按规定登记入库。便于随时提取使用。（四）领料出库。材料的使用，必须办理出库手续，即填写《材料出库单》。《材料出库单》应当载明数量、质量、规格型号、用途等项目，并经项目部负责人签名同意。三、提出材料员的要求：（一）必须遵纪守法，严格遵守本公司的各项规章制度，明确自已工作的工作职责，服从集团公司和项目部的双重管理。正确处理好两者关系。做好事，必须先做好人。要认真学习，提高自已的为人素质。拿集团公司的工资，就要遵守集团公司规章，按照集团公司的要求办理，为集团公司把好项目部材料关。（二）必须熟悉业务，严格遵循集团公司精细化管理的操作流程，要密切配合项目部负责人、法务员和财务人员共同工作。工作中，既要各司其职，各负其责，又要相互支持和配合。志不立，天下无可成之事。只有通过嘴勤、手勤、脚勤，脚踏实地，勤奋工作;细心、耐心和认真地操作，大家一定能够成为华升建设集团一名合格的材料员。（三）必须敬业爱岗，认真总结经验，努力做好本职工作。建设工程项目部推行精细化管理，在我公司刚刚起步，大家一定要总结经验，随时收集资料，如材料买卖合同、收货单、入库单、出库单等（发生纠纷，就靠这些原始证据说话）。集团公司领导要求，对此项工作以后是要定期检查的。希望大家能以此开展比学赶帮超的比赛活动，看谁做的好，做的认真，做第2页共11页出成绩，做出经验，看谁资料齐全，工作有条不紊。建议，对这项工作做的比较好的经验要总结，要开现场会观摩会学习和推广。并建议年终开展总结、评比活动，对成绩优异的，还要有一定的物质奖励。（四）必须清正廉洁，防止违法乱纪的事件发生。现在是和谐社会，更是经济社会。因人情而违规和经济利益驱动而违法大有人在。这里给大家提个醒，丑话说在前头。不要被人情或经济利益冲昏头脑，而贪小失大，切不可做违法乱纪的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。这样的事例是屡见不鲜的。如果一旦发生，集团公司也必将按规定严肃处理，触犯法律的，必将提交司法机关处理，不会迁...
