1企业新员工培训计划（通用5篇）一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训小组会议讨论重点:1、新员工培训需求调查表的制作;2、确定培训内容。培训目的1、使员工尽快的了解公司的基本状况;2、使员工熟悉工作内容和工作重心;3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表(一)公共教育:1.企业的规章制度。2.企业文化。3.社交礼仪，人际沟通。4.服务方式和技巧训练。5.服务用语训练(二)质量认证:内衣材质分析。2.缝合质量分析。3.内衣PH值分析。(三)业务知识:1.内衣行业动态。2.行业内新服饰推广。3.顾客纠纷的处理方式和技巧。4售后服务(四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训。三、拟定培训方案根据员工填写的培训需求表,确定培训内容:根据员工填写的点查表,培训内2容定为:公共教育1、企业的规章制度课堂授课。2、企业文化课堂授课。3、服务技巧和训练课堂授课在实践中演示。质量认证1、内衣材质分析课堂授课在实践中演示。2、内衣PH值分析课堂授课在实践中演示。业务知识1、内衣行业动态课堂授课。2、销售方面知识课堂授课。3、顾客纠纷的处理方式和技巧课堂授课在实践中演示。4、售后服务课堂授课在实践中演示。根据培训目标的不同层次,培训方案拟定为中期培训方案。四、召开员工动员大会目的：更好的开展培训活动。五、实施培训活动(一)、培训的范畴为内部培训,培训地点为公司内;(二)、人力资源部在组织培训时,首先要向各部门经理发出培训通知,部门经理根据内容安排相关人员参加;(三)、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;(四)、根据培训内容确定教师配置;(五)、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。六、费用预算根据培训计划预算培训支出课件费、讲师费、资料费等。七、总结评估(一)参与者评估31培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境。2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能。(二)评估培训目标达成情况1确定评估标准。2确定评估方法。3确定评估时间。(三)评估培训效果1培训前后评估。2培训前后对照评估。通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能;在以后的工作中弥补不足;员工自己进行培训前后的比较，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。一、目的。1、让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。2、为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。3、让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。4、让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。二、意义。1、通过培训拓宽员工知识面。2、通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。3、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。三、培训要求。1、参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。2、遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。3、参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。4、加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。四、新员工培训内容。41、新员工整体培训。（人力资源部负责）（以员工手册为准）（1）新员工培训之公司概况主要包括以下内容：①超市工作场所与设施。②超市的发展历史，组织构架与前景规划。③超市的企业文化及经营理念。④超市的企业产品。服务及工作流程。⑤超市的企业的客户和市场竞争状况。（2）新员工培训之职位说明及职业准备。①向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核。晋职。加薪等规定也要详细说明。②员工应掌握的在具体工作中的与同事的.联络。上司的管理风格。必要的保密要求。公司中的一些“行话”等。（3）新员工培训之法律文件与规章制度。①员工应了解的合同。公司的身份卡。考勤方式。社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。②新员工工作和行为准则，有关员工工...
