承建商考察要点承建商考察办法一、企业本部或分支机构办公地点考察内容：a）公司组织架构、人力资源结构和状况（鉴别其是否空壳公司）；b）单位近3年来的营业额、注册资金、营业执照、资质等级状况、安全生产许可证、财务资信状况；c）近3年相关项目的业绩状况及证明资料d）单位技术力量，资源配备状况等；e）单位在建工程、拟开工项目、目前剩余能力状况；f）拟派项目负责人的资质状况、安全生产许可证、经验等；g）合作意愿及项目建设管理初步构想和管理思路、主要施工方法、质量、工期保证措施、分包计划等；h）意向单位与政府相关职能部门沟通协调能力；二、在建项目实地考察要点考察内容：a）项目工地办公室各种上墙资料是否完整，项目组织机构是否健全；b）了解项目综合概况、合同履约范围、劳务班组形式（鉴别该项目是否在公司的日常管理下运营）；c）项目产品细部做工成品保护、观感质感等；d）考察项目工地安全文明施工状况，重视程度；e）项目在建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施。f）必要时从承建商合作商了解其业绩情况；1对接人为是否意向单位管理层正式员工，注：通过以上考察及与对接人交流，初步判别：○是否以将公司名义进行工程项目的开工和建设，（目前市场上大部分施工单位不自行开展工程2对接人非意向单位正式职员，的施工建设，承接业务后第1页共2页低价转包或者以包代管开展施工）。○意向单位仅为其承接项目的挂靠施工单位（目前市场上中小型非政府公招项目均是以该模式开展施工）。三、资格后审（1）符合性审查，重点审查承建商在营业范围、专业资质、安全生产许可、税务登记、注册资金实力、经营业绩等方面是否符合项目总承包需求；如发现相关资料不完整的可限期完善。（2）风险审查，重点审查承建商在授权人资格（授权证明、合同关系证明、职位、社保关系证明）、项目实际负责人资信、行业口碑、准入限制（区域市场准入备案限制等）等方面是否存在经营风险。第2页共2页
