2024年废旧处置办法新版本VIP免费

废旧处置办法新版本重庆建工桥梁工程有限责任公司废旧材料（设备）处置办法为进一步规范公司废旧材料（设备）处置工作，增强企业内部管理透明度，充分调动职工积极参与企业民主监督和管理，促进企业廉政建设，最大限度维护企业经济利益，特制定本办法。一、组织机构设置成立废旧材料处置小组，负责项目部废旧材料（设备）处置的监督管理工作，严禁项目部自行处置剩余废旧物资。组长。公司分管物资领导。监督部门。纪委。主管部门。物资管理部。主责部门。各二级单位、项目经理部。二、职责和分工1、分管领导负责对全公司废旧材料（设备）处置进行全面的管控。2、公司纪委是废旧物资处置的监督部门，负责对全司废旧材料（设备）处置进行监督核查。3、公司物资管理部是废旧物资处理的归口管理部门，负责对全司废旧材料（设备）处理进行管理。4、各二级单位、项目经理部的材料部门是废旧材料（设备）处理的主责部门，负责废旧材料（设备）的归集、整理、联系等事宜。各二级单位、项目经理部应成立由书记负责，材料、财务等有关人员参加的废旧材料（设备）处理工作小组，负责按公司的制度执行废旧材料（设备）处理工作。三、处置原则1、项目部在施工过程中产生的废旧物资，且不能再回收无再使用价值。2、对工程造成安全隐患，影响工程质量。3、废旧材料（设备）单笔三万元以下（含三万元）报材设分公司批准；单笔三万元以上的报废物资，必须报集团公司批第1页共3页准。四、处置程序1、由二级单位、项目经理部递交废旧物资处置申请报告，经公司领导进行审批，物资管理部、纪委派人到现场进行核实。2、根据城建集团物资管理办法的要求，单笔金额大于三万元以上的报废物资，应由本司物资管理部递交处置报告到集团材设分公司，经集团领导审批后，由材设分公司牵头，会同公司企法部、成控部、审计部、财务资产部、总工办、所属分公司、项目经理部共同监督方可进行。3、由二级单位（项目经理部）递交申请及三份以上收购方的报价单到公司物资管理部，二级单位（项目经理部）对报价单进行公示，物资部收集公司和项目部推荐的其他收购方。处置单位应收取投标或议标保证金，其金额以废旧材料（设备）的数量多少商定，中标者若不愿收购，其保证金不退还；未中标者全额退还保证金。公司物资管理部根据市场行情，确定废旧材料的收购单价及中标单位，物资管理部、纪委签署意见后报分管领导、常务经理签字确认。4、由公司与中标单位签订购销合同，并根据废旧物资材料（设备）数量的多少缴纳履约保证金。在收购废旧物资材料（设备）过程中，如中标单位择优淘劣，不按约定范围收购，则属违约，其履约保证金不予退还。5、在废旧物资处理过程中，应体现公开、公正、维护企业经济利益的原则。尽可能采用电磅过磅，过磅时需4人监磅，公司纪委1名、物资管理部1名，项目部2名职工代表（无职工代表，可派2名自有职工）经办，过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据；其处置汇总表必须由职工代表、经办人员和负责人签字确认。6、废旧材料（设备）处置完毕后，二级单位（项目经理部）必须完整提供废旧材料（设备）申请处置报告及批复、购销合同、收购方报价单及报价汇总、磅单、处置汇总单、财务收款凭证等复印件交物资管理部，由物资管理部建立废旧材料（设备）处置台帐，标明处置时间、数量、单价及金额等。第2页共3页7、废旧材料（设备）处置资金必须全额上交公司财务资产部，不得私自截留挪用。公司财务部门对收到的资金列入所属二级单位（项目经理部）的收入，并将资金的走向进行公示。五、其它规定1、各二级单位、项目经理部的废旧材料（设备）处置必须在公司物资管理部、纪委等部门监督下进行，严禁擅自处理。2、废旧设备处置必须经上级主管部门批准同意，并根据实物的残值进行合理处置，严禁采用以物易物的方式进行交换。3、各二级单位、项目经理部必须将废旧材料（设备）处置全过程（如：处置的时间、数量、单价、总金额等）及时向职工进行公示。4、对违反本办法相关规定给公司造成经济损失的责任人，公司将按国家有关法律、法规及企业规章制度追究其相应责任。5、各二级单位、项目经理部应严格按照...