员工慰问管理规定浙江杨帆地产集团有限公司管理制度编号：M/HR·2013/00？修订状态：第0次修订实施日期：2013-？-？修订日期：（无）制订日期：2013-02-28起草部门：人力资源部制度名称职等职级管理办法撰稿人：郑丙奉审定人：杨兴参签发人：陈以生第一条目的规范集团组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；为适应当前公司跨地区发展的趋势，同时预设地区公司的相应规定，确保不同地区地产公司之间的统一。第二条适用范围本办法适用于集团及其他地区的地产公司；本规定中的“地区地产公司”（以下简称“地区公司”）指独立经营的公司，可能是单项目的项目公司，也可能是多项目的地区公司。物业公司和餐饮公司根据各自的行业特性，相应管理办法根据此办法的原则思路与方法另行规定。第三条指导原则提倡扁平化管理，提高决策效率（最复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少的职能，不应超过3次）。管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、绩效评估、发展计划费用报销、处罚等）。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。第四条职业等级体系设置集团根据实际情况以及未来发展趋势和要求，设置职业等级如下表：管理阶层职业等级级别名称高层10董事长9总经理8副总级（含高级副总级）7总监级中层6经理级（含高级经理级）第1页共6页员工慰问管理规定5副经理级（主持工作）基层4副经理/高级主管级3专员/经理助理/主管级2助理/文员级1操作员级备注：在此体系中，5级以下可以是没有人员管理职责的，但5级及以上必须要有人员管理责任。第五条职务名称体系设置职务名称与职等、职责的对应关系如下：一、地区公司：职等级别名称对应的典型职责对应职务名称8高级副总级地区公司负责人地区公司总经理副总级地区公司负责人，职能负责人地区公司总经理；副总经理；项目总经理7总监级职能负责人，职能模块负责人，项目负责人副总经理；项目总经理；总监6经理级职能负责人，职能模块负责人，项目职能负责人，项目负责人高级经理；项目XX高级经理；项目XX总监5、4副经理级职能模块负责人，任务小组负责人，项目职能负责人，业务执行人经理；项目XX经理；高级主管3专员级业务执行人，任务小组负责人高级文员；主管；专员；内业工程师2助理级业务执行人（岗位名称）1操作员级业务执行人（岗位名称）备注：各个地区公司，根据开发量的面积和规模以及在集团中的贡献大小来确定对应级别。二、集团公司：职等级别名称对应的典型职责对应的职务名称10董事长集团战略负责人董事长9总经理集团业务负责人总经理8副总级集团职能负责人高级副总经理、副总经理7总监级职能负责人，职能模块负责人，项目负责人总监、总工、总助6经理级职能负责人，职能模块负责人，项目职能负责人，项目负责人高级经理、经理第2页共6页员工慰问管理规定5、4副经理级职能模块负责人，任务小组负责人，项目职能负责人，业务执行人经理；XX项目经理；高级主管3专员级业务执行人，任务小组负责人主管；专员；高级文员；内业工程师2助理级业务执行人（岗位名称）1操作员级业务执行人（岗位名称）第六条地区公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置一个地区公司的组织由以下六类职责层次组成：1、地区公司负责人每个地区公司设置负责人1名，向集团总经理汇报。地区公司总经理的职业等级一般为副总级（8级），在特殊情况下（如刚刚任命等）可能为总监级（7级）。其职务名称一般为“总经理”，但在特殊情况下可以设置为执行副总。此外，在进入新地区且只有一个项目时，也可以仅设置项目总经理（一般为6级以上）。地区内除了地产公司，若同时有物业公司或其他专业公司的，则该专业公司的负责人向地区（地...
