固定资产管理考核VIP免费

固定资产管理考核责任划分：固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体责任如下：总经理：生产、行政总监：（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。财务总监（1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。（2）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。（3）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。（4）组织固定资产清查。（5）组织固定资产核算，并检查核算结果。机电设备部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。（7）编制公司固定资产目录总务后勤部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。（7）编制公司固定资产目录财务部（1）参与制定固定资产投资决策。（2）制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。（3）提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。（4）参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。（5）预测固定资产投资资金需要量。（6）拟定固定资产投资立项报告。（7）组织重大固定资产投资项目的可行性分析。（8）组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。（9）汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。（10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。（11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。（12）编制固定资产折旧计划，正确计提固定资产折旧。（13）正确确定固定资产原始价值。（注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理）考核指标固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、机电设备部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。定量指标（1）生产设备的数量利用率。（2）生产设备的时间利用率。（3）设备能力利用率（4）固定资产损耗率。（5）设备完好率（6）固定资产利润率（7）固定资产利润率2、总务后勤部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。定量指标（1）设备数量利用率。（2）设备损失用率（3）设备完好率3、财务部考核指标定性指标（1）固定资产投资计划审查情况。（2）可行性论证主计划下达情况。（3）检查固定资产投资计划的执行情况。（4）利用效果综合评价情况。（5）筹集资金和资金使用监督情况。（6）固定资产核算分析情况。4、各使用部门考核指标定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况。（2）固定资产管理制度的执行情况。定量指标（1）设备利用率。时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。（2）设备完好率。附：定量指标的计算设备数量利用率＝实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100%设备时间利用率＝设备作业时间÷设备可能利用时间×100%设备能力利用率＝单台设备时间实产量÷单台设备时间设计产量×100%固定资产损失率＝全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100%设备完好率＝设备完好台数÷平均占用设备台数×100%固定资产产值率＝工业总产值÷固定资产平均总值×100%固定资产利润率＝利润总额÷固定资产平均总值×100%考核方法：1．机电设备部考核分值表：考核对象：机电设备部考...