2012年度百纳龙图文化有限公司执行计划2012年3月5日国际模特部目录概述.............................................................................................................................................................................................................................................................3整体经营描述.............................................................................................................................................................................................................................................3业务项目/盈利模式任务与盈利3成本控制4组织架构与编制岗位职责.........................................................................................................................................................................................................................4组织架构5编制、岗位职责运营计划.....................................................................................................................................................................................................................................................6经营规划6经营/销售目标任务实施办法7推广7手段方法7月度KPI计划..............................................................................................................................................................................................................................................7成本规划.....................................................................................................................................................................................................................................................9营业收入规划.............................................................................................................................................................................................................................................9总结...........................................................................................................................................................................................................................................................10说明：各公司可依据各自业务和自身情况进行项目修改；红色项目为必有项目，“组织架构与编制岗位责任”、“月度KPI计划”、“营业收入规划”和“成本规划”表现形式不建议变更，同时请符合《营业收入与预算表》相关内容数值。概述国际模特部是集模特经纪、时尚传媒、模特大赛、娱乐演艺、模特培训及时尚产业品牌策划的一个独立部门。部门结合市场传统并多维创新，以模特明星打造和时尚产业资源整合以及模特培训办学为业务主线。将时尚与市场共融，效益与品质并举。锐意创新，引入国际时尚资源和运营理念，致力于打造亚洲最大时尚品牌服务商，时尚内容提供商。同时配合公司各部门的演出活动以及模特供给，为集团带来更大的效益。整体经营描述一、商务展演、模特经纪1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺）2、大型秀场、活动演艺二、模特大赛1、总冠名招商2、服装赞助商3、协办方招商4、模特报名费三、艺人经纪1、代资艺人（艺人缴纳推广费以及包装费用）2、艺人承接演出所得费用四、百纳龙图明星培训1、模特单项培训费2、明星班收费3、书本以及杂项收入业务项目/盈利模式一、商务展演1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺）承接北京国际车展以及北京车商的巡演车商提供模特费用每天5000/人模特所得费用每天2000/人不低于承接5场大型车展活动毛利达到20W2、大型秀场、演艺活动商场走秀活动模特费用每天3000/人提供演艺人员每天...
