固定资产管理制度(同名9214)VIP免费

南宁国宾美景大酒店固定资产管理方案一、目的及分类为规范酒店固定资产的管理，避免财产的流失或损失，以达到合理和有效使用公司资产的目的，根据广西富业世界集团有关管理制度，经相关部门研究，财务部拟定此方案。①固定资产划分范围及分类固定资产：按现行财会制度规定，原则上凡使用年限在1年以上，单位价值在2000元以上，使用过程中基本上保持原有实物形态的劳动资料列为固定资产。㈡固定资产按使用分类：房屋、建筑物、设备工具、空调设备、通讯设备、清洁设备、维修设备、厨房设备、电子计算机系统设备、办公设备、交通运输工具、家具设备、电器及影视设备、文体娱乐设备、其它。二、固定资产管理原则㈠、财产管理实行“分级管理、分级建账、分级负责”的原则。1、固定资产实物实行“财务部统筹，分级管理，部门负责”的原则，把属于酒店的固定资产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到物物有人管，人人有专职。2、固定资产账务管理（处理）归口财务部，在用的固定资产由财务部专职会计操作电脑固定资产管理系统负责统一管理，在库财产由库房管理员负责管理。3、财务部负责牵头，每年年末组织各部门对固定资产进行清查盘点，做到帐实相符。4、财务部对固定资产建立分类明细账，实行金额控制，负责监督控制固定资产的购置、转移、报废等正常业务，定期查实账目，随时掌握固定资产的变动情况。5、酒店实行财产责任制，财务部专职会计根据部门经理以及财产管理员的变动情况随时提供“财产负责人及保管人清单”，以此确定责任，保障财产责任制的时效。6、所有财产的账务管理和计提折旧、摊销等，由财务部专职会计负责操作电脑固定资产管理系统处理，各使用部门对其分管的财产进行实物管理。7、酒店各部门主要负责人为该部门固定资产责任人，部门固定资产责任人对管辖范围内的资产负责，并设部门资产管理员（兼职）进行部门内各项资产的管理及盘点工作。8、各部门资产管理员负责管理部门所使用的固定资产，部门资产责任人应根据部门资产使用情况，建立部门资产管理程序和资产管理制度，并设立基层管理组织，共同负责资产管理工作。各部门责任人和部门资产管理员必须掌握部门资产的分布情况。9、各部门资产管理员在部门责任人的直接指导下，主要从事工作如下：①定期与不定期的检查本部门固定资产的使用情况。②参与固定资产的盘点工作。③对资产的内部转移，填写“财产调拨单”，经部门负责人批准，报总经理（董事长）签批，报财务进行账务调整及卡片调整。④对部门固定资产的清理报废，资产管理员填写“财产报废清单”，经工程部技术监定签署报废意见，报部门负责人、财务总监、总经理（董事长）批准后方可报废，同时注销卡片。10、为加强财务部管理的力度，进一步明确其工作职责：①按规定办理固定资产的增减、内部转移、清理报废等相关手续，并及时进行账务处理及卡片调整。②定期与不定期的检查各部门的固定资产使用、维修及保养情况。③根据“增减变动单”核对账务的真实性、完整性。④参与各部门进行的年末清查及盘点，对盘点结果提出初步的意见。三、固定资产的请购、审批、购进与交付使用规定1、固定资产的添置，应根据经营需要应在年度资本性经营支出预算中列明，添置固定资产时，由使用部门提交请购申请报告、可行性报告并附上采购申请单，报部门负责人，财务审核，经财务总监、总经理（董事长）审批方可采购。2、购买的固定资产到货，（先由使用部门、）按流程办理验收手续，签署验收报告，部门资产管理员签字确认连同运费、安装费等附件，经使用部门负责人、工程部、财务部签字后，办理报账手续，登记固定资产账目及卡片。3、由酒店备料加工的家具、用具和设备，使用部门要填写“财产登记单”，经财务部资产管理员计价后，按购进及使用办理相关手续。4、固定资产基建项目，（需向上级主管部门申请，纳入计划后才能施工。）竣工验收后，财务部应督促经办部门抓紧办理结算，及时办理固定资产入账手续四、固定资产的维修、转移、出租、报损、清查管理规定1、各部门要做好固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守操作制度，确保设备的性能及工作量负...