固定资产管理制度(同名15122)VIP免费

固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强对集团固定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率，依照公司财务制度的规定，特制定本制度。第二条各子（分）公司、部门总经理是该公司、部门资产管理的第一负责人，负责该公司、部门资产的组织管理，该公司、部门资产管理员在总经理领导下具体负责本部门的资产管理工作。第三条本制度适用于集团及其所属各子（分）公司，销售系统的资产管理另行规定。第二章固定资产管理概述第一节固定资产的确认和分类第四条固定资产的标准：固定资产的确认标准原则上按财政部颁发的会计准则、制度执行。结合集团及所属子（分）公司具体状况和财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：1、使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产；2、单位价值在500-2000元，使用年限超过一年的低值易耗品视同固定资产管理。第五条固定资产的分类：（一）工具及器具：工具（台板、架、槽（池）、架车、叉车、锅（炉、灶）、篮（箱、罐）、泵、修理工具、模具、）、器具（衡器、量器）、仪器仪表（仪器、仪表）；（二）机器设备：生产设备、动力设备（电力设备、起重设备、供水、汽（气）设备）、特种设备、制冷设备、建筑类设备；（三）交通工具：轿车、客车、货车、其他；（四）房屋及建筑物：房屋（生产用房屋、办公用房屋、服务性房屋、简易性房屋）、建筑物（道路、围墙、广场、池塘、管道（沟槽）、其它建筑物）；（五）其他资产：办公服务设备（电子设备、电器设备、通讯设备）、公用设施（办公家具、服务设施）。第二节固定资产的管理原则第六条固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的原则。财务部负责日常固定资产管理的领导、核算、监督及检查工作；归口管理部门承担固定资产的直接管理责任；使用部门负固定资产的保全保管职责。资产管理相关部门职责如下：（一）使用部门1、建立和贯彻固定资产的使用、保管责任制度；2、配置资产管理员（或兼职），负责部门固定资产日常管理；3、建立台账，及时反映固定资产的增、减及使用状况变动等情况，做到账、实一致；4、正确使用固定资产，做好维护保养；5、定期进行清查盘点，并提供盘点报告。（二）归口管理部门1、设置归口资产负责人，负责归口管理资产日常管理；2、建立健全归口管理资产的台账，使之与使用部门、财务部门相关资产的账卡、物一致，并按期填报有关的业务报表；3、正确、及时办理资产的采购申请、验收、调拨、报废、清理、盘盈盘亏处理等手续；4、对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的指导和检查；并定期对资产进行检修、维护保养。5、负责编制归口管理资产的大修、改良计划；6、定期组织归口管理资产的清查盘点，处理盈亏报废，提供盘点报告；7、健全资产档案资料，组织编号标识；8、固定资产保险的可行性研究，报请分管副总裁批示后，办理或委托相关部门办理资产的保险手续。（三）财务部门1、配置固定资产会计（或兼职），具体负责固定资产的日常管理；2、负责固定资产的核算，建立健全固定资产的核算凭证和台账，正确填报有关会计报表；3、办理固定资产采购、增值、调拨、盈亏、报废、清理等的财务手续；4、正确计提折旧；5、组织并参与各部门的清查盘点工作，定期对归口管理资产的台账与使用部门、财务部门的台账是否一致，账、实是否一致进行核对。第七条归口管理部门归口管理资产清单（一）工程部负责生产设备、动力设备、环保设备、生产用仪器仪表、程控电话工程部（科）维修用工器具、泵、叉车的总体管理，各子（分）工程科负责具体管理工作。其中上述资产的采购申请、验收、大修、改良、调拨、借用、报废、清理、盘盈盘亏处理等手续的审批权限归集团工程部（书面授权除外）；（二）IT部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、投影仪、刻录机、复印机、扫描仪、监控设备、网络、移动硬盘等IT设备管理；（三）办公室（企管办）负责通讯工具、数码相机、摄像机、档案设备等的管理；（四）总务部（科）负责公共资产、公共设施的管理，以及与之相关的物业管理负责低值易耗品管理，车间办公区域废旧办公桌椅处...