固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则1
1为了加强公司固定资产管理,规范固定资产的购建、保管、使用和核算,提高固定资产使用效率,特制定本管理制度
2固定资产的界定:1
1固定资产,指同时具有以下特征的有形资产(生产经营设备、器具与工具):(1)为生产商品,提供劳务、出租或经营管理而持有的;(2)使用年限超过1年;(3)单位价值在2000元以上
公司的一些特殊物品,价值在2000元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的,也应作为固定资产管理
2不属于生产经营主要设备的物品,但单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产
3固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认:(1)该资产包含的经济利益很可能流入公司;(2)该资产的成本能够可靠地计量
3固定资产归口管理部门(1)技术管理部门负责固定资产投资的组织评审;(2)生产部门负责设备的管理;(3)工程管理部门(临时项目部)负责基建工程的管理;(4)办公室负责办公设备、车辆管理
二、固定资产购建2
1固定资产预算每年末,各部门根据经营管理需求,结合公司发展规划,编制下年度的固定资产投资预算,经技术管理部门组织评审后,列入年度投资预算报批
2固定资产采购2
1根据固定资产预算安排,采购部(或工程管理部)会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作
2所有的设备都应进行招标采购
3固定资产(在建工程)经安装或改造结束并经验收后,应办理竣工验收单,交使用单位签收领用
3固定资产验收2
1固定资产购置后,必须通过有关部门的组织验收,建立固定资产的账、卡,并办完财务手续后,方能交付使用
2验收人员要严格把关,对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查,登记备案
3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收,逐项清点主、附件和资