固定资产管理制度2018版本VIP免费

蓝青集团固定资产管理制度Add:深圳市宝安区裕安西路宝安区体育中心体育馆三楼西北门301Tel:86-755-861822511第一章总则第一条为了规范和加强深圳蓝青教育科技集团的资产管理，维护资产的安全与完整，合理配置固定资产，有效使用资源，提高固定资产使用效益，根据《企业会计准则》的有关规定，制定本管理制度。第二条本制度适用于深圳蓝青教育科技集团固定资产管理行为。Add:深圳市宝安区裕安西路宝安区体育中心体育馆三楼西北门301Tel:86-755-86182251文件修改批准页编号版本号V1.0体系文件和外来文件控制程序页码共6页编制人日期审核批准日期部门经理日期管理中心日期陶淑侠2018-10-12修改记录日期修改号修改人批准人修改内容2第三条固定资产管理的主要任务：(一)建立和健全各项规章制度；(二)合理配置和有效使用资源；(三)保障固定资产的安全与完整；(四)对固定资产的价值和实物实施监督，实现保值增值；第四条固定资产由深圳蓝青教育科技集团财务部实施价值管理，公司行政人资部门统一实施实物管理，第二章固定资产的定义与分类第五条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，单位价值在人民币2000元（含2000元）以上，且使用年限超过一年的有形资产。但是，针对我公司的实际情况，办公设备中的空调、电脑显示器、主机单位价值未达到人民币2000元，为便于资产管理，也将其列入固定资产的核算和管理范围。第六条对于有些资产单位价值未达到人民币2000元，该资产既可独立使用，又可与其他资产组合成套使用（组合成套后的价值在人民币2000元以上），若在经营和行政管理过程中通常是组合成套使用，则应该将其组合成套列入固定资产的核算和管理范围。第七条结合我公司的实际情况，具体分为四类：1、建筑物（房屋）；2、运输（交通）设备；3、办公设备；4、其他设备；第三章固定资产预算第八条固定资产的购置必须依据固定资产的预算或计划执行，除公司另有规定外，应当按下列程序报批：(一)年度末，公司相关部门负责人、行政人资部负责人根据下年度经营计划或行政管理的需要，提出拟购置固定资产的品种、数量及预算依据测算金额，行政人资部和相关部门汇总预算初稿后送财务部负责人复核并纳入下年度财务预算。(二)原则上，在实际购置发生时，公司财务部和固定资产购置部门负责人必须依照预算进行，无论是否有无预算或超预算必须按本制度第十三条报批程序报总经理审批。第四章固定资产的增加与减少第九条固定资产增加的来源方式，主要有：购入、自行建造、投资转入、融资租入、接受捐赠、盘盈等。固定资产的配置应当遵循以下原则：(一)严格执行公司有关规章制度；(二)与使用单位履行职能相配备；(三)科学合理，优化资产结构；(四)考虑成本效益原则，严格控制。第十条为合理控制成本、费用，固定资产采购部门寻价购置，并接受相关部门的监督，对所有增加的固定资产必须办理验收、登记，并及时进行账务处理，为保持资产的完整性，要求对上述四大类固定资产由实物管理部门设置固定资产台帐，并进行编号管理，编号规则：分四个部分即：1.大类编号用大类的第一个拼音字母大写；2.横线；3.具体资产名称的第一个拼音字母；Add:深圳市宝安区裕安西路宝安区体育中心体育馆三楼西北门301Tel:86-755-8618225134.序号三位数，自001开始递增，如：打印机，编号：B-dyj001；5.行政部编订的固定资产编号必须与财务部门财务审核系统中的一致。第十一条固定资产计价采用历史成本法，财务入账时的单位价值必须与固定资产台帐的入账价值相同。第十二条固定资产减少，主要有固定资产出售、报废、对外投资转出、捐赠转出、非正常原因造成的固定资产毁损、盘亏、抵偿债务转出、以非货币性交易转出等方面。第十三条固定资产的增加、减少、归还，都必须经过以下审批程序：(一)固定资产使用部门填写《固定资产申请领用单》、《固定资产处置审批单》、《固定资产归还登记表》；(二)使用部门负责人核准；(三)财务部负责人依据固定资产预算审核；(四)公司行政人资部负责人批准；(五)总经理批复；(六)行政人资员人员购买；第十四条经审批增加或减少的固定资产，财务部门在账务上进行处理的同时，...