2022中层管理者要懂的职场沟通法则中层管理者要懂的职场沟通法则在和一个挚友闲聊的过程中，他提到沟通中的“上下左右”一下子点醒了我，我觉得过往的谜题在这一瞬间完全被揭开了。何为沟通中的“上下左右”?每个人在职场中基本都会面临“上下左右”的沟通关系：“上”即自己的主管;“下”即自己的下属(没有下属的除外，所以基层员工的职场关系要简洁许多);“左右”即团队内部的同事，或第1页共18页须要跨团队协作的同事，或可以沟通的同行等。当“上下左右”基本平衡时，这个人的沟通状况是健康的，他的工作状况基本也会是比较稳定的。而当“上下左右”失衡时，他的心态可能出现问题，工作状况也会走下坡路。假如当团队负责人的沟通关系失衡时，那整个团队在沟通方式上都可能会呈现出一种比较畸形的状态。“上下左右”失衡状态?当一个人缺少“上”，他可能会变得迷茫或跋扈：假如不够自信则迷茫;假如过于自信则跋扈，表现为独断专行，对下属不够敬重，第2页共18页不能与其同等对话等。缺少“上”不意味着没有主管，而是主管在异地或对自己很少过问，或是彼此有嫌隙。“上”是全部关系中最关键的一环，有了良好的向上关系，其它关系基本上也不会太差。而假如“上”缺失了，整体关系沟通就会失衡，“左右”和“下”也会受到不同程度的影响。领导者的“上”是重中之重，假如领导者的“上”缺失，领导者的沟通关系就会失衡，导致整个团队沟通关系的失衡。当一个人缺少“左右”，他可能会变得鼠目寸光、孤立或没有存在感。我见过许多管理者，平常常孑然一身，找不到人情愿一起吃饭一起说说心里话，也很少和同行沟通沟通，时间长了变得越来越闭塞第3页共18页却反而自我感觉越来越好，因为他们看不到客观存在的差距，也不情愿去看。有效的“上”，一般会导致有效的“左右”。当“上”及“左右”缺失时，就只剩了“下”，他会把大部分精力都放在视察和监督下属身上：下属会变得压抑不自由，或得不到观赏的眼光。“上下左右”平衡状态良好的沟通状态，应当是“上”“下”“左右”均衡发展。回想我有一段时间心态出现了很大的问题，一度想要逃离现在的工作岗位现在我最终明白了缘由。我性格比较内向，有点孤傲，又不喜爱给人第4页共18页添麻烦，所以那个时候我的沟通状况是：和主管沟通很少(主管太忙，怕奢侈她时间)，和业务方沟通也很少(内向，别人不找我我也不找别人)，和同行沟通也很少(孤傲，同行相轻)。很明显，我的沟通关系出现了失衡，缺失了“上”和“左右”，最终只剩了“下”，而我的下属在一些方面实力又不如我，所以我看谁都是一堆毛病，看每个人都不顺眼。这种消极的心情不断发酵，最终变成看整个部门都不顺眼这些性格上的问题对我而言是长期存在的，但鉴于我们目前产品的困难性和独特性，会把这些问题无限放大，导致工作长期没有进展。这些失败导致我无法再回避这些问题，痛定思痛后决心变更。第5页共18页我的虚线主管只要求我做了几件事情，就变更了我许多。我以前始终不明白其中的奇妙为何，现在最终理解了：比照前面讲的'沟通关系平衡模型(“上下左右”)，我只要补足“上”“左右”即可。我的虚线主管要求我每个月定期向我的实线主管汇报工作进展(“上”);定期和各条业务线负责人沟通，拟定近三个月的业务安排以及对ued的需求(“左”);参与杭州的管理者培训，定期和杭州团队进行专业方面的沟通(“右”)。就这么简洁，做完这一切，奇迹发生了：消极的感觉没有了，整个人面貌一新，过去的迷茫状态不复存在，将来的方向渐渐变得清楚。由于视野广袤了，自然也不会再盯着下属的问题第6页共18页不放，反而学会了观赏。当然除了上述这些，确定还有其他因素，但我不得不承认，这些是导致我变更的最关键因素。“上下左右”的运用这个沟通关系平衡模型，可以用在自检上，看看自己哪些部分的沟通关系没有处理到位;还可以用在检测老板、同事、下属身上。比如我以前很想帮助我的下属更快的成长，但是又不知道该如何切入，现在就可以通过这个模型来帮助我发觉问题并进行干预(沟通问题的优先级远高于专业问题);假如是对同事则可以依据他的苦恼给出一些对应的建议;假如是老板的沟通关系出现...
