2022企业行政管理工作的六大模块企业行政管理工作的六大模块网上已经遍地流传着企业行政管理工作的六个模块之内容，不过仁者见仁智者见智，大家对行政管理工作的六个模块各有各的看法，没有形成统一的共识。下面是yjbys我为大家带来的企业行政管理工作的六模块，欢迎阅读。一、稽核稽核，稽是考察、稽查，核是审核、核实、核查，合成说明为稽第1页共10页查成数而审核其实在。简言之，稽核是稽查和审核的意思。1、稽核对象：就是要确立公司内部须要被稽核的内容和项目，但最常见的当属劳动纪律和公司的账目往来。2、稽核依据：就是规范各部门工作行为的一种标准(含流程)，通俗说法也就是各种规章制度及相关通函，往往稽核工作并不是代某一个部门负责人去管理或操作某个制度，而是去督查该负责人或该部门的内部人员在执行和操作制度时的正确性、公允性，别忘了各部门制度也好，负责人也罢，他们所拥有的权利或约束力的能量总是有限的，但也不解除部门负责人在日常操作制度的过程当中会出现有偏激第2页共10页或过激的失衡状态，针对那些不合理的现象，行政部在稽核中应加以订正和指导。3、稽核评审：就是行政部对稽核当中所稽核出来的问题，进行逻辑和分析，若有必要的话还须请上级领导、用人部门负责人以及被稽核的当事人共同参加，针对初犯、二次犯规和惯犯的不怜悯节以及问题出现结果的稍微、严峻或重大程度，再结合相应的规章制度条款依据，共同拿出一个比较切合实际的处理看法，这种做法往往会避开主观行事，武断拍板以及制度教条主义，比较人性化，因为企业追求的就是“以人为本，和谐共生”的局面。第3页共10页4、稽核反馈：就是将已经定位胜利的处理看法通知被稽核者，并做好相应的思想沟通工作，接受者予以公示，对不接收者应严加限制。二、总务总务工作的内容，我认为有这么几类：1、保安管理;2、车辆管理;3、资产管理;4、低级易耗品管理;5、公用机电设备管理;6、水电管理。三、后勤后勤工作也不是很杂的一项工作，它包含了一下几个项目：第4页共10页1、食堂管理;2、宿舍管理;3、环卫(即保洁)管理;4、基建(即基础设施建设)管理;5、绿化管理。四、平安1、建标平安管理标准化建设工作有两个问题，一个是地方政府已经为各个企业建立好的统一的平安生产标准化，另一个是企业依据自身状况建立起来的标准化，但不管是哪一种标准化，只要有了或建立好了，都必需要严格去执行、实施和操作，因为平安事情不是一个开玩笑的'事情，往往一个细微环节不到位，就有可能酿成大的事故发生，第5页共10页至于日常怎么去维护和管理，这就要因地制宜，结合公司的实际状况去操作了。2、督查对按标执行、实施和操作好的平安项目进行日常性的维护和监督一旦发觉有隐患存在，不管是哪一个部门或哪一个负责人，都必需责令限期整改，对拖而不决的部门和负责人应予以追究相应的失职责任。3、宣教平安工作非一日之事，应是伴随着公司的发展至始至终，同样平安工作须要公司全员参加，这就必需须要广阔员工进行有安排的培训第6页共10页和让他们懂得平安生产学问，消防管理措施，应急突发处理等方法，还须要每年至少二次的模拟演习。五、外事有的人把外事工作叫做外联工作，至于究竟怎么叫才能符合，我们在此不论，外事工作一般包含两层含义，一是内务，另一个是外务有的同事会说了，外事就是外事，怎么还分内务和外务?是的，我们把公司内部的客人到访、接待与食寝的支配都归入内务，但假如要是参与地方政府下属职能部门举办的一系列的会议、活动、公司与外部单位所发生的一系列非生产运营类的关系，则都须要行政部门负责前第7页共10页去处理和接洽的，你比如说车辆交通事故及交通违规，则须要去与交警部门打交道，员工在外发生违法违纪事务，则须要去与公安机关打交道，员工工伤事故，不光须要与医疗定点医院进行交涉还须要与工伤仲裁部门打交道，还有就是妇联、安排生育事宜等等。六、会议这里泛指公司内部事务性会议，但多半是周期性例会，行政部须要做的是对会议的组织，组织中须要做到如下几个方面：1、会议通知;2、议题事项;3、指令传达;4、内容记录;5、过程跟踪;6、结果反馈。第8页共10页我们说公司...
