降低成本费用的措施2022降低成本费用的措施篇一：公司降低成本措施公司各部门降低成本计划措施(2022年10月10日)一、采购1.分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数;2.保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本;3.按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用;二、生产车间1.提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。2.控制辅料、劳保用品的使用;3.加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工;三、仓库1.严格按单领料，控制物料的使用;2.对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。四、质量部1.严格控制零件的合格率。确保无整批退货。2.优化检验岗位，一岗多用;五、行政部1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。2.做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。3.门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。4.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用第1页共6页电、用水状况。5.节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。6.节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。7.节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。8.节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。9.节约压缩接待、出差费用。六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用;篇二：降低车间成本措施关于降低成本的规定第一章目的及适用范围第一条合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。第二条本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。第二章降低措施第三条减少无效耗电第一款照明用电：做到人走灯灭;少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。第二款空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。第2页共6页第三款投影仪用电：产品测量完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。第四款复印机、饮水机用电：复印完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。第五款模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。第六款电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。第七款原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。第四条减少物料损耗第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。第二款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。第三款因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。第四款车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。第五条减少无效工时第一款合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。第二款合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。第五款车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。第六款生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。第七款品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品第3页共6页质不良的物料的处理工时。第六条减少人力耗费第一款生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力...
