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题目：某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。现有A、B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。开发新品种不需要追加专属成本。要求：作出开发何种新产品的决策。答案：解：开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元）开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）＝300000（元）可见，应开发B产品，这样可多获利60000元。题目：已知某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降为零。答案：解：（1）依题意编制差别损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入1000*80%*（1－1%）*30＝237601000*80%*20＝16000+7760相关成本合计40000+4000其中：追加加工成本1000*80%*5＝40000－差量损益+3760因为差量损益为+3760元＞0，所以应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。决策结论：应将80%的甲半成品深加工为产成品。（2）依题意编制差量损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入1000*80%*（1－1%）*30＝237601000*80%*20＝16000+7760相关成本合计80000+8000其中：追加加工成本1000*80%*5＝40000－机会成本40000－差量损益-240因为差量损益为－240元＜0，所以不应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业少损失240元的利润。决策结论：不应将80%的甲半成品深加工为产成品。（3）依题意编制差量损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入1000*30＝300001000*20＝20000+10000相关成本合计100000+10000其中：追加加工成本1000*5＝50000－专属成本50000－差别损益0因为差量损益为0元，所以两种方案效益相同。决策结论：两处种方案可以任选一种。题目：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。答案：解：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元方案项目自制A零件外购A零件变动成本19000－7000＝120002000*8＝16000机会成本20000相关成本合计1400016000因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。题目：某企业组织多品种经营，其中一种产品2001年销售收入为100000元，完全销售成本为110000元，共亏损10000元，变动成本率为80%。假定2002年市场销路、成本水平不变。假如与该亏损产品有关的生产能力可用于承揽零星加工业务，收入为25000元。要求：为企业作出2002年是否应继续生产该亏损产品的决策。答案：解：差量损益分析表单位：元方案项目继续按原规模生产亏损产品停止生产亏损产品差异额相关收入1000000100000相关成本1050000105000其中：变动成本100000*80%＝800000机会成本250000差量损益－5000企业应停止生产亏损产品，这样可以使企业避免5000元的损失。题目：已知某企业常年生产需用的A零件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位...