施工准备工作及施工现场总平面布置施工准备工作是实现计划工期、工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在我公司三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作，包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。1技术准备1.1前期准备工作1.1.1组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，我公司设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。为保证本工程能及时开工、顺利施工、按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容见下表：序号计划、方案名称负责人12345深化设计劳动力组织施工组织设计编制及审批制作及提交样品现场临设修建项目总工程师工程项目部总工程师技术部工程项目部5.1.2技术方案及各项计划：施工准备阶段主要工作为根据本工程特点对资金、技术、机械、人力资源、材料等诸要素进行优化配置，即对整个项目的实施完成整体规划，以作为实施过程中进行动态管理、严格控制的依据。项目部组建完成后，首先明确各部门、各岗位在准备阶段所应完成任务，并明确相互关系，进行统筹计划，以保证分工平行编写过程中部分内容所需资料能够及时提供。首先由项目经理组织编制施工组织设计、编写施工组织设计框架，然后，将内容进行分拆，由各岗位编制相应内容，编制过程中密切协助，各部门之间应经常性召开小型协调会议，以保证内容完整、前后衔接。编制完成后由项目经理及技术负责人进行汇总后报公司审查。本工程强调方案先行，重点工序必须编制相应的专项方案，并由相应专业的工长对作业班组进行技术交底。同时，为保障进度、质量、安全及施工现场管理各项目标的完成，亦需编制相应的计划对目标进行分解。本项目实施期间需要编制的各项方案及计划如下表所示：序号1234567891011121314计划、方案名称安全、消防、保卫保证计划质量保证计划施工进度计划目标成本计划施工测量方案施工试验计划材料加工计划环境、卫生保护计划物资供应计划资金使用计划风险管理计划脚手架方案临时用电施工方案冬季、雨季施工方案负责人安全保卫部技术部工程管理部工程管理部工程项目部工程项目部材料采购部工程项目部材料采购部工程管理部工程管理部技术部现场暂电管理技术部5.1.3拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场将配备二台计算机负责技术资料的填写、进度计划的编制及装饰专业深化设计。1.4项目工程师负责与业主的相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。配备工程需使用的经过检定的计量器具，配置见下表：使用项序号目1234测量及质量检测施工试验14181920塞尺划规磁力线坠钢直尺100mm75—150mm200g1000mm把只只把102010155678910111213水准尺垂直检测尺盒尺游标卡尺游标卡尺水平尺温度计温度计角尺550MMJZC—25m0.020～300mmL=500mm0～100℃0～50℃1000×630把套把把把只只只只5530555202020电子经纬仪水准仪钢卷尺钢卷尺DJD2-1GDS3级50m100m台台把把5555仪器设备名称规格型号单位数量21222324木材水份仪风速仪直角检测尺角尺量角器MD-2GAM-4832130mm250mm×台台把只5155160mm5.1.5制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。本工程进场后需做复试的装修材料包括水泥、各类人造木质板材、花岗岩板材，其中水泥要求复试凝...
