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DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD2.DDDDDDDDDDDD_DD_DDDDDDDDDDDDDDD4.DDDDDDDDDDDDDDDDD_DDDDDDDD5.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD6.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD匹ODD叮DDDDDDD06093叮叮叮叮叮口□□□□□□□□□□□□一、填空题（本大题共15小题，每空1分，共15分）1.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD3.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDDDDD7.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDMMUU8.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD叮叮ODDD9.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD10.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDMMDD11.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD皿_DDD12.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD13.DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD—叮_DDD14•根据互补增值原理，人力资源互补的内容主要包括：知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补、关系互补。15•组织文化的器物层又称为外显层次，是组织文化在物质层次的体现，属于组织文化的表层部分。二、单项选择题(本大题共11小题，每小题1分，共11分)1.人不同于自然界的其他生物，因为人具有思想、感情，能够有目的地进行活动，积极地去改造客观世界，这反映了人力资源的()A.积极性B.社会性C.能动性D.动态性2.组织与它的环境是相互作用的，组织依靠环境来获得资源以及某些必要的机会，环境给予组织活动某些，而且决定是否接受组织的产出。()A.支持B.限制C.机遇D.条件3.在经济全球化和信息化的背景下，世界进入了知识经济时代，人力资源管理的重点将由“手工工作者”转向()A.机器工作者B.网络工作者C.知识工作者D.综合工作者4.人员流动的外部环境就是要培育和完善社会主义的()A.法制B.政策C.市场观念D.劳动力市场5.__________________________________轮换计划即是为实现工作内容的、保持和提高员工的创新热情和能力、培训员工多方面的素质，而拟订的大范围地对员工的工作岗位进行定期变换的计划。()A.扩大化B.丰富化C.规范化D.制度化6.“性无善无不善也”，善与恶都不是天生的，而是后天教育培养的结果，这种看法类似于西方的“社会人假设”。它是由我国古代思想家提出的。()A.孟子B.荀子C.告子D.墨子7.上世纪30年代，在霍桑试验的基础上美国管理学家提出了“人群关系论”，正式提出：工人不是经济人，而是社会人。()C.晕轮效B.招聘费用低D.组织培训投资得到回报)B.个人自我评价D.开展职业管理A.梅奥B.韦伯C.霍普金斯D.巴纳德8•不把职工当作机器看待，而是为人才的培养和使用创造良好的外部条件一一完善的制度、发达的教育、周到的培训、宽松的环境、优良的组织文化，使人们的思维运动越来越活跃，这是原理对我们的启迪。()A.激励强化B.文化凝聚C.主观能动D.公平竞争9.对企业管理人员和工程技术人员进行定员其方法主要是()A.效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.职责定员法10.如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，即供过于求，则可选择的一般策略是()A.扩大企业规模B.裁减或辞退职工C.延长工作时间D.不予理会11.人们往往有一个强烈的倾向：当他们不知道别人的情况时，常常认为别人具有他们自己的特性。或者说，当人们需要判断别人时，往往想像其他人的特性也和自己一样。这样一种现象被称为()A.相互回报心理B.投射效应D.马太效应三、多项选择题(本大题共6小题，每小题2分，共12分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的1.企业开展内部人员招聘的主要优点体现在()A.人员来源广、选择余地大C.激励员工进取E.能带来新思想、新方法2.个人职业计划的内容主要包括(A.确定职业锚C.选择职业道路E.搞好人际关系3.以下各项中，属于组织文化观念层内容的是()A.组织目标B.组织哲学C.组织精神E.组织道德D.组织风气4.跨文化管理的基本类型有（）A.突变C.渐变B.移植D.嫁接E.文化合金5.职位评价的根本目的是决定企业中各个岗位相对价值的大小，科学的职位评价方法一般包括（）A.因素比较法C.分类法E.排序...