多措并举强基固本推动工作科学发展敢打硬仗勇于承担依托项目建设提升检验检测整体实力XX县区质量技术监督局省计量院同江分院项目，是列入省局三年跨越发展规划的重点项目。项目20XX年初开始谋划、9月开工建设、20XX年10月1日竣工。不到两年时间，全局固定资产由原来的150万元增加到900余万元，是原来的5倍多；办公及检验检测面积由原来的不足1300平方米增加到3500平方米，是原来的2.6倍，是全省口岸城市唯一一家省级计量检测机构。在省市局及地方党委政府的的领导下，我们不等不靠，坚持硬道理、盯住硬指标，扛起硬任务，多元借力，敢打敢拼，依托省计量院同江分院项目使本局检验检测能力明显提高，服务企业效率明显增强，质监部门形象明显改善。我们的主要做法是：一、创新理念、科学论证，把项目作为压倒一切的硬道理每一个项目的萌芽破土，从来就是一场改革与守旧的艰苦较量。当时同江局的现状是：检测办公综合楼陈旧不堪，化验室面积不足1000平方米，大部分仪器设备老化或损坏，远不能满足同江口岸经济发展的需要。是得过且过、保持现状再挺几年，还是苦干实干，打拼两年、拼出个新天地。三年跨越发展的第一年就这样在犹豫徘徊中过去了。20XX年初新一届班子组建后，我们首先在项目建设上统一了思想，我们认为：省局规划实施的“三年跨越发展”是省局党组审时度势、把握全局做出的一项重大战略部署，体现了省局关爱基层、关注发展、关注民生的拳拳之情，势必为基层局检验检测能力的提升提供一个广阔的空间。为此，我们迅速在全体干部中组织了“三年要跨越，同江怎么办”大讨论，讨论使干部职工都认识到，不发展没道理，快发展才是硬道理。全局上下决心以1“三的跨越发展”为契机，上大项目，快上项目，以项目为抓手，将全局检验检测能力提到一个新的水平。我们在手里没有一分钱的情况下，下这样的决心，动力来源于省局的正确第1页共4页决策，来源于全局上下思想统一以及强烈的干事创业的激情。在项目谋划阶段，我们充分发挥不怕艰难、不怕艰险、不怕艰苦、不怕艰巨的质监“四不怕精神”，着眼同江口岸发展的全局和省质监技术机构的布局，高起点谋划了省计量院同江分院项目。在项目规划阶段，我们又广泛征求了包括退休老干部在内各界的意见，经省市局领导概括提炼为“口岸国际计量检定测试中心”的发展目标，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。思路决定出路，项目压倒一切，没有两年前的思想解放、放手一搏，就没有今天的省计量院同江分院，就没有我们同江质监事业跨越式发展的大好局面。二、精心操作、现场落实，把质量作为高于一切的硬指标项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织和管理。省局批准立项目后，我们以项目落地为第一要务，以保证质量为第一责任，调动全局力量，全面落实大项目。一是抓前期、未雨绸缪。如项目选址工作我们就做在了前面，项目开始谋划，我就向市委市政府汇报项目情况和比较理想的地块，征得了主要领导的口头同意，尽管后来当地有关部门要争这个地块，因为我们工作做在了前头，保证了项目用地。没有基建经验，我们就提前请教专家，提前向搞过基建的部门学习。对图纸设计严格把关，检验室配置等细节我们都反复论证，设计图纸四易其稿才通过，充分的前期工作，为项目的顺利进行打下了基础。省计量院同江分院外观设计采用欧式造型、极具边疆特色，在当地建筑中占有突出地位，前期工作功不可末。二是抓进度，并行操作。省计量院同江分院正式立项已经是20XX年8月，三年跨越留给同江的时2间不足18个月。如果按照以往环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的政策和机遇都会丧失。对此，我们精设计项目进度，一改一般项目中串联操作的做法，实行规划设计、立项征地同时进行，可研和环评结合进行的并行操作或密切衔接的操作，从立项到开工不到2个月，极大地节约了时间，提高了效率。三是抓现场，实时监督。我们派副局长驻守工地，各股所队长分别负责自已科室的建筑质第2页共4页量。施工项目定责到人、定期到周、现场协调、现场落实，严格按照监理审核确认的施工组织设计、设计图纸...
